根據房仲業調查，近十年將有56座商場要開出，除壽險業者自己跳下來當老闆外，也有遠雄、宏泰等建商跨入商場經營，冠德、潤泰、日勝生更已發展出連鎖品牌體系。

　　遠雄集團旗下遠雄流通事業，去年底買下大魯閣台中、新竹商場經營權，入列iFG遠雄廣場連鎖體系，台中店預計24日開幕，要複製已經營運十年的汐止店成功經驗。北市信義區大地主宏泰集團，三年前 Neo19商場租約到期後收回自營招商，更名「信義A19」；宏泰今年2 月斥資86億元入股台北101，成最大民股股東，進一步助攻其零售經驗累積。

　　冠德旗下獨立購物中心有中和、屏東兩店，其餘六店則是跟著台鐵、捷運站共構OT、ROT等興建。環球累計20年零售經驗，目前全台在手開發案包括高雄車站ROT合作案等5案。

　　日勝生因台北車站交九BOT聯合開發案－京站時尚廣場，跨足百貨零售，零售經營團隊累積17年的招商與商場管理經驗，成後續發展自營商場的最大本錢。

　　潤泰集團則CITYLINK跨足車站商場運營，至今14年累計有南港店全客型大型購物中心，松山1號與2號店、內湖店、三重店等車站店，潤泰壽險南山人壽則商辦委託經營為主，包括信義南山微風、台南小北門新光三越等。

　近期傳出新光三越天母店租約即將到期，房東國泰人壽在今年4、 5月即對既有專櫃廠商發出招商手冊，市場傳出國壽欲收回自營消息，再掀壽險、開發商自營商場熱潮。業界分析，開發商就小型開發商業設施自行招商有「做上癮」的趨勢，目前國壽手上有7座百貨商場開發案，包括桃園小檜溪、青埔國泰置地廣場二期等，都朝自行招商方向進行。

　　據悉，國壽與新光三越雙方，仍持續就天母三越續約進行協議，即便明年3月到期仍有機會續約。

　　近年壽險或建商開發商積極搶攻商辦、住商市場，單純開發商用不動產投報率近3％，但去年起投報率大降的情況下，為賦能其高租金與高房價價值，規模較小的商業設施委由百貨零售業經營招商，因規模過小、動線不足或租金高昂，百貨業接手意願不高下，已有不少開發商自行招商，像是中國信託自營南港金融園區、新壽傑仕堡等，除有固定租金收益，更進一步穩住投報率。

　　國壽手中至少有7座百貨商場開發案，包括桃園置地廣場二期、生活廣場小檜溪、高鐵桃園站前地上權、中壢中原營區普忠段、台中置地廣場、台中烏日高鐵特區、合資案南港國際商場等。

　　壽險業近年買地後積極建置複合型商辦、商場，投報率約可維持在 3％以上，唯壽險業投資商用不動產除投報率考量外，相關法令規定還包括二年即時運用與出租率必須超過6成等，使壽險業得更積極投入自行招商行列。中信自營管理的南港「中信金融園區」為符合法令，今年3月引進誠品書店。

　　唯業界分析，壽險業受制法令規定投報率門檻，租金行情不降反升，扮演二房東角色的百貨業者，對進駐廠商的抽成比率也必須跟著墊高，導致招商、經營困難度大增，也使得近來百貨業者接手進駐意願下降；即便勉強接手後，若賺不到錢勢必撤場，形成惡性循環。

　　也有因建物老舊的都更案例，像微風南京店今年4月商場3、4樓租約到期為房東富邦人壽收回，地下二樓至地上二樓部分繼續營運至都更排程通知為止。

台北車站商場營運權移轉進度明朗。新光三越昨（8）日證實，已於7月3日完成
台北車站大樓ROT案投資契約簽署及公證程序，預計7月25日起接手營運與服務
上線。

不過，北車店改裝並非一次性全面翻新，而是在維持車站正常營運前提下，依
分區、分階段工程進度逐步推進。

新光三越表示，目前僅就簽約進度對外說明，現階段尚不便進一步透露營運及
改裝規劃細節。而對於新光三越與台鐵簽約一事，原經營者微風則回應，公司
相關行政救濟程序仍依法進行中，本案評選程序是否合法，仍有待法院依法審
理認定。

微風表示，現階段將依ROT契約履行各項資產返還及點交義務，並持續與台鐵
公司就後續交接作業保持溝通，以維護旅客及品牌夥伴權益，並確保相關交接
作業順利進行。

依台鐵原始招商規範，營運方於增改修建期間須維持台北車站大樓正常運作，
並依契約要求採分期、分區施工方式，逐步完成空間更新。增改修建期間最長
可達兩年八個月，自資產點交日起算，須於各區取得相關使用許可後，再陸續
投入營運。

對於台北車站這類大型公共交通樞紐而言，市場人士指出，「全面拆除後重新
打造」並不一定是最佳方案。若既有設施過度清空，反而可能增加後續設備確
認、消防機電檢核、營運恢復及品牌進場等時間成本，因此將以兼顧安全、營
運穩定及改裝品質的方式逐步推動。

過去大型公共建設轉手案容易讓外界期待接手後立即展現全新面貌，但北車案
因涉及公共場站特性，無法採取一次性閉館改裝模式。施工期間，部分區域將
陸續翻新，部分區域則維持原有營運，屬於ROT案件常態。

至於改裝後定位，新光三越表示，未來希望將台北車站打造為「城市客廳」，
不僅是交通轉乘場所，也成為旅客停留、交流與感受城市文化的重要空間。未
來也規劃引進國際品牌，打造兼具觀光展示與零售功能的全新商業場域。

新光三越鎖定台北車站作為國門交通樞紐優勢，讓國際旅客一抵台，就能接觸
台灣具代表性的優質商品，包括新創品牌、特色食品等，成為對外展示台灣產
業實力的重要窗口。

暑假消費旺季即將登場，各大百貨也陸續公布上半年營運成績單。包括新光三越、遠百、SOGO、巨城及Global Mall今年上半年業績全面優於去年，其中新光三越年增逾20%、Big City遠東巨城成長10.8%、Global Mall成長10%、遠東SOGO成長9.5%，遠百也維持約2%的穩健成長。

觀察各家百貨上半年表現，新光三越業績成長幅度居冠。除受惠整體消費動能回升外，也受到去年台中中港店比較基期較低影響；遠東SOGO則受惠股市熱絡及金價走揚帶動財富效果，精品、珠寶及黃金買氣持續升溫，其中黃金業績年增75%，成為今年成長最快的品類。Big City遠東巨城則受惠品牌改裝、話題快閃店及餐飲進駐，加上娛樂休閒消費增溫，帶動上半年業績成長10.8%；Global Mall在親子與休閒消費需求帶動下，上半年業績也成長10%。

看好今年消費買氣，今年暑假檔，各家百貨除擴大優惠回饋，也積極經營會員經濟。新光三越推出「夏天卡利HIGH」檔期，會員持指定信用卡搭配skm pay最高可享7%回饋，並新增「購物管家－新新」試算功能，透過回饋試算功能，協助會員快速比較各家銀行優惠方案。

　　百貨業上半年業績符合預期，均繳出年增率高個位數成績，暑假高溫來襲，各家百貨人潮漸增，百貨龍頭新光三越3日與台鐵簽下北車商場23年經營權合約，本周起為期一個月的暑假卡利HIGH隨即登場，將攜手11大銀行、串聯超過6,000家品牌夥伴，刷卡滿萬元起回饋4～ 6％、搭配skm pay加碼1％，預計暑假檔期業績成長上看40％。

　　新光三越受惠台北南西店、信義新天地、台南西門新天地等改裝奏效，加上全台店王台中店回歸、台南小北門店新開店挹注，今年上半年全台業績較去年同期成長逾2成，若扣除台中與小北門店，原店成長近3％，改裝綜效的台北信義新天地與台南西門店均有高個位數成長，至於北車商場就等7月24日與微風交接，之後會按台鐵公告在兩年八個月內進行分區改裝，以呼應所要求營運不中斷。

　　微風在3日與台鐵確定點交清冊，包括電、瓦斯等過戶給台鐵，裝潢亦不拆除移交給台鐵等，微風向法院聲請於相關行政救濟程序確定之前停止執行案，亦在3日為台北高等行政法院裁定駁回。業界預期，前後經營者交接應該會順利在7月24日完成。

　　微風在暑假推出不少互動體驗活動，期帶動線上線下串聯挹注買氣，BREEZEONLINE微風精品線上於微風南山打造期間限定Little Soci al Play Zone，現場集結精品童裝、嬰童用品、育兒選物，並規劃三大主題體驗區，為期三個月快閃可望吸引親子等客群。

　　遠東體系遠百、遠東SOGO在年中慶之後，推出盛夏折扣季，遠東S OGO指出，上半年全台各店業績全面成長，挹注總體業績年增8％；暑假首波集結流行服飾、鞋包配件、戶外休閒、美妝保養及生活用品等人氣商品祭出限時優惠，APP會員再享點點換購物金、樂FUN券會員禮大放送，指定業種消費滿額即可現折，預期帶動夏日首波業績成長。

　　遠百值超級年中慶，此次攜手中國信託最高回饋16％，APP金級會員可享專屬來店禮，預期提升新客占比；遠百上半年全台業績成長逾 3％，主要受惠餐飲、超市與家電等助攻。

　　臺鐵北車商場標案爭議不斷，先是公告招標評比結果前即有評委洩密，引發現任營運者微風集團大動干戈提告，而在繼任營運者新光三越與台鐵議約被要求「營運不中斷」前提下，對比臺鐵與微風前合約「場地回復返還」內容大相矛盾，如何在7月24日前交接，對二家前後任北車商場營運者都是大挑戰。

　　微風在6月中即向臺鐵上呈點交清冊，且按與臺鐵合約原地回復返還前提下，同步向所有廠商發出場地回復返還通知，分三階段進行於 7月7日、15日與24日前等拆除原地返還。不過臺鐵基於與新光三越議約要求「營運不中斷」，上周微風、新光三越與臺鐵三方首度面對面針對點交清冊內容梳理細項，預計本周可望做最後確定。

　　微風基於合約規定，除廠商依約撤櫃，亦擬將拆除公共區域包括北車大廳的黑白格地板、嘟嘟鐘與桌椅等，按合約交接必須原地回復返還，臺鐵則要求「後營運者（新光三越）必須無縫接軌營運」，在營運不中斷前提下，微風亂拆就是違約，而新光三越方面則提出如果要營運不中斷，公共區域營運相關的POS機、收銀機甚至公共區域的桌椅等都要暫時留下來，否則無法在7月24日後營運不中斷。

　　顯然臺鐵與兩方的合約內容完全處於矛盾，兩方如何在7月24日前約到期前完成交接，備受矚目。

　　事實上，熟稔百貨商場生態業者皆可理解，合約到期前回復原場地返還是一貫作法，北車過去即有誠品集團K區地下街未得標，轉由東森經營。

　　依約以「恢復原狀」要求廠商全數拆除，當時東森與誠品雙方還為此隔空吵得沸沸揚揚，統一接手誠品信義一樣是面對廢墟一片點交。

　　此次爭議重點在於微風、新光三越與臺鐵的合約內容完全矛盾，業界認為，現在卡關的應是臺鐵的「營運不中斷」，徜若為使營運不中斷，一樓北車大廳肯定要先維持現況，會進入黑暗期，應僅有二樓美食廣場，以新光三越實力最好是封館裝潢三個月再漂亮開幕為宜。

　　目前微風所經營的二樓美食廣場廠商約20幾家，根據推估約有8成業者會留下，但留不留還是要按新經營者規劃與需求，有業者就表示，即使留下來也會重新裝潢，分區封館改裝是必要的，若是微風要求全撤，對百貨業展新店的流程也是好事一椿，只是臺鐵的營運不中斷原則還是得提出解方。

　　新光三越26日宣布，有30年歷史的新光三越台南中山店將於10月底結束營運，為因應台南營運布局，去年已開出台南小北門店，整體台南版圖不減反增；將由房東樂富一號REIT接手規劃商場與飯店，其中商場部分由樂富一號REIT不動產事業旗下台茂購物中心團隊承租經營，預計明年拉皮改造後即可進場。

　　曾經蟬聯八年台南地王的新光三越台南中山店，為新光三越第四家分店，自1996年開幕至今走過30年；新光三越表示，基於未來發展的策略考量，台南中山店於今年底租約到期後不再續約，預計10月底結束營業，台南版圖續有台南西門新天地與台南小北門店承接。

　　近年因商圈轉移、建物屋齡偏高等影響，台南中山店的地王光環已轉至系出同門的新光三越台南西門店，加上大樓易主由原「新光一號」於2023年以高於原購價四成出售予「樂富一號」，新光三越早在三年前即評估拉皮改造，最後基於新舊容積率變更差距太大，加上租金無法達成共識，決定2026年12月底30年租約到期後不再續約，並提前布局台南版圖，攜手南山人壽提前在去年開出台南小北門店，以期台南版圖挺在200億元以上持續穩占龍頭。

　　至於「樂富一號」商業不動產旗下的桃園台茂購物中心，為全台第一家購物中心，近年在「樂富一號」投資下業績逐年創高，去年達7 5億元，今年目標上看80億元，居桃園單店龍頭寶座，此次南下開新店，亦是台茂首度開展全台2號店，樂富一號REIT公告指出，將打造台南站前新地標，攜手台茂購物中心與國際連鎖飯店重塑全新複合式生活商場，尤其是與街道串聯的開放式購物中心。

　　樂富一號不動產管理機構總經理林超驊表示，台南站前商圈擁有無可取代的交通優勢，隨著台南市區鐵路地下化工程即將完工，台南站前商圈區位條件與整體發展潛力可望大幅提升，將透過改造重塑台南站前新地標。

新光三越昨（17）日召開股東會並宣布，因應該公司新取得台北車站商場經營權，將啟動「立足台灣的重要計畫」，並在會後董事會並討論規劃成立子公司，專責籌備北車新案，先期將投入超過10億元改造，要打造「世界櫥窗」。

新光三越多年來經營成果豐碩，昨日股東會中罕見出現股東臨時提案調高股利，且在現場無異議通過下，現金股利由原訂每股3元提高至3.8元，若以2025年每股純益1.7元計算，配發率超過200%。

新光三越近期成功取得台北車站商場經營權，成為股東關注焦點。吳東昇將該案定調為「立足台灣的重要計畫」，並由總經理吳昕陽進一步說明，未來將以 「Window to the World」（世界櫥窗） 為核心概念，希望讓國際旅客一抵台，就能在台北車站接觸台灣新創、特色食品及優質品牌。

吳昕陽表示，目前相關規劃仍在與合作平台進一步對接，現階段不便透露太多細節。不過未來將鎖定台北車站作為國門交通樞紐優勢，打造兼具觀光導流、品牌展示與零售消費功能的新型態商業空間；除展示台灣品牌外，也規劃引進剛進入台灣市場的國際品牌，藉由北車高人流優勢快速接觸本地消費者。

據了解，新光三越內部已啟動北車新案後續籌備作業，除規劃成立專責子公司外，後續將投入超過10億元進行改造工程，重點放在電梯、手扶梯及整體地下動線優化，藉此提升商場通行效率與整體招商條件。由於北車案後續涉及大型改裝工程、動線重整及法規協調等複雜作業，據悉此次有意由曾擔任新光三越總經理15年、具美國南加大建築碩士及UCLA企管碩士背景的集團第三代吳昕達主導新設立的子公司和後續規劃。

內部人士認為，隨雙子星開發案持續推進，加上周邊大型商辦陸續完工，台北車站周邊商圈正快速轉型。未來可望逐步向西區延伸，北車周邊有機會發展成台北新的國際級商業核心區域。

值得注意的是，新光三越股權結構近期再度出現變化。據了解，日本三越伊勢丹繼2025年出售約21%持股後，今年5月再完成第二波股權調整，釋出約12%股權，持股比重由原先22%進一步降至約10%。隨日方持股持續下降，加上北車新案正式啟動，也讓市場更加關注新光三越下一階段營運與版圖布局。

新光三越昨日股東會上，除了股利議題外，也有股東建議公司恢復舉辦停辦多年的 「新光摩天大樓登高大賽」。對此，董事長吳東昇正面回應表示，經營團隊將審慎評估，不排除未來結合站前店與北車新案共同規劃相關活動，帶動商圈發展並強化品牌形象。

股東指出，新光摩天大樓登高大賽自1994年舉辦以來，累計已超過40屆，長年成功帶動台北站前商圈人潮，也成為新光體系最具代表性的品牌活動之一。除聚客效益外，該活動多年來持續結合公益議題，逐步建立新光品牌與社會公益連結。

據了解，新光體系歷年舉辦相關登高活動，累計公益捐贈金額已超過1.6億元，並曾累計捐血超過20萬袋，成為該活動最具代表性的公益成果之一。

由於新光三越近期取得台北車站商場經營權，有股東建議未來若能延續登高大賽活動，結合高鐵、台鐵及機場捷運匯集的北車商圈資源，可望進一步放大活動效益。尤其台北車站目前日均人流已達60萬人，未來若結合大型品牌活動，有助進一步提升商圈集客效果。

對此，吳東昇表示，經營團隊將審慎評估，未來將視站前店與北車新案整體規劃情況，研究是否有機會共同推動相關活動。

來自京都長岡京市的米菓名店「小倉山莊」，首間海外門市跨海來台，經與台隆旗下關係企業多次商圈調查，選擇交通便利的新光三越台北信義新天地A8館地下2樓成立海外首店，日前正式開幕，希望台灣消費者能隨時體驗京都質感伴手禮，品嘗來自日本經典道地米菓的文化與禮贈魅力，為台灣伴手禮市場帶來全新體驗。

小倉山莊創立於京都長岡京市，以日本古典和歌-百人一首為品牌精神，藉由送禮表達對於收禮者特別的思念。品牌透露美味的祕訣在於選用頂級原料，透過細究的釀造醬油、調味烘焙工藝，與獨特燒烤技藝，精細製作的精湛工序。結合日本傳統職人精神，打造出風味豐厚、層次豐富的米菓佳品。

小倉山莊人氣商品，日本熱銷冠軍為小倉山春秋系列，由和風鹽味、櫻花造型海老、黑胡麻、黑大豆、甘香醬油、磯香昆布、和風青海苔、脆感粗糖米菓8種美味組合成各式尺寸包裝。

台隆旗下嚴選日本質感品牌，與美好生活提案，年度喜事攜手小倉山莊展開海外門市，選擇便利消費者一站購足的信義商圈為海外第一站。京都直送美味希望帶給台灣消費者，時刻感受這份結合滿足味覺與美學視覺的好滋味。

新紡近年在新光集團內部角色逐漸受到市場關注，關鍵之一在於去年參與新設投資公司「新昕資本」，成為新光家族近年整合新光三越股權的重要投資平台，也讓市場重新檢視新紡在集團的戰略角色。

根據經濟部商工登記資料，新昕資本成立於2025年3月，初始實收資本額僅500萬元，同年5月大幅增資至25.02億元。新光合成纖維持股約43%，新紡持股約25%，其餘股權則由家族成員相關投資公司持有。主要投資策略以設立在台灣或營運主體在台灣的公司，對象投資產業包括百貨零售通路、電子、半導體、新興數位科技等。

新昕資本受市場關注，主因去年5月日本三越伊勢丹釋出新光三越21.5%股權，就是由新光三越董事長吳東昇主導的新昕資本斥資逾百億元接手，新昕資本取代日方成為新光三越最大股東。

表面上看是日方股東持股調整，但市場普遍認為，背後牽動新光家族第二代成員之間對新光三越經營主導權的重新布局。由於新光三越長期被視為新光集團最核心資產之一，加上近年新光家族內部對集團金融及零售版圖主導權持續調整，新光三越股權結構變化也是家族內部角力的重要戰場。

在此背景下，新紡持有新昕資本約四分之一股權，如今吳東進暌違近八年重新回到新紡董事會，也讓外界更加關注，新紡未來在新光家族整體資產與投資布局中的角色是否將進一步提升。

　疫後百貨商場受電商分流衝擊，來客數漸減，由於「人潮即是錢潮」，百貨業者展開吸客大作戰，除擴大餐飲占比，更將所有IP相關元素，包括動漫、電影、運動賽事、演唱會、粉絲見面會等相關娛樂零售或代言活動，全部塞進百貨商場，創造更多來客鞏固業績。

　　南港LaLaport開幕一年多來，人潮排隊店多與IP有關，包括哈利波特、台隆手創館IP店等；即將全面開幕的大巨蛋Garden City擁有逾 50％公共空間，已連續舉辦五月天等演唱會與國際運動賽事快閃展活動，帶動年輕客占比高達30％，成為新世代踏進實體零售契機。

　　過去娛樂體驗當道的零售業態多數集中於郊區的outlet、購物中心、影城或遊樂園，加上餐飲與購物，提供消費者體現「一日假期」， SKM Park認為，相較於商品可以在線上購買，遊樂設施、賽車、表演、美食、親子活動卻無法被取代，把零售商場轉型為生活娛樂中心，帶客不僅只有觀光客、旅遊團還要有在地生活消費，餐飲比例提升、 IP與時尚潮流快閃導入，使得連四年業績成長10％以上，加上攜手台積電、日月光等員工「放電」賽事活動形成穩定人流，帶動業績成長動能。

　　新光三越十年前即著手打造信義新天地為全球潮流生活資訊中心，從精品、餐飲、時尚潮流、IP、追團追星等流行趨勢均以信義區為發訊舞台，透過快閃、韓團明星站台創造驚人業績，也成了周邊商場效法發起韓團簽唱會、周邊商品快閃店，更顛覆過去傳統百貨重視坪效的營運模式，同時新增更多年輕族群，今年會員數目標有望突破500 萬。

　　遠東SOGO亦強調，體驗型零售必須有空間，才能延長停留時間，且不僅百貨通路重視停留時間，包括改裝重開幕的國際一級精品香奈兒、愛馬仕全面翻新行銷模式，以空間體驗與服務讓貴客停留時間倍數延長，甚或帶動業績，而從前五月精品業績成長13％，體驗零售效益逐步在發酵。

　四年一度的國際足球盛事世足FIFA開打，預期全球消費經濟產值破 170億美元商機，台灣零售通路跟著瘋世足!其中超商超市量販主攻吃喝，從啤酒、零食全蹭上世足熱度，搭配世足授權IP周邊商品加價購搶進，有望在近兩個月期間，衝出相關品業績雙位數成長。

　　除了通路餐飲衝世足瘋，百貨運動時尚業更是一窩蜂推出世足服飾、鞋款商品，包括adidas、Levis、Gap、Bershka等均現搶購潮，還有星巴克推足球小熊玻璃TOGO冷水杯、限量足球主題貼紙，IKEA多款足球迷必收足球桌燈、足球場浴巾、足球球門收納袋等，預期世足賽風潮襲捲到8月。

　　超商龍頭7-ELEVEN今年推出世足相關周邊商品，6月17日起皆可在門市進行預購，並於6月12日至7月20日指定全台3,000家門市轉播26 場國際足球賽事，搭配消暑啤酒盛典，將帶動相關類別銷量增加約2 成。

　　超市龍頭全聯、大全聯今年卯勁搶世足商機，推出「足球爭霸戰」積分換購活動，集結阿根廷、葡萄牙兩大人氣國家隊官方授權周邊，讓球迷一邊追球賽、一邊把梅西、C羅帶回家，活動期間購買糖果、餅乾零食、啤酒單筆每滿60元即可獲得1積分，憑2積分或6積分，即可加價購，換算市價最低42折起，全檔至8月活動力拚雙位數成長。

　　量販家樂福則推出「足球派對」，包括獨家可樂果應援包、台美熟食拼盤，以及觀賽應援必備零食，包括會員專屬單筆購買零食類別商品每滿299 元即送30元現金折價券，線上商城購物還可享贈OPENPOI NT點數最高200點。其中，為了給球迷最極致的視覺與味覺應援，攜手經典國民零食可樂果，推出全台限量8,000包，隨包更附贈限量的熱血迴力車，此外，LEGO樂高模擬足壇焦點、足球與金盃等5款造型積木遊戲，亦搶先在全台內湖店、新店店、文心店等三家門市情境展售。

　　百貨龍頭新光三越則全面集結應援戰袍與話題周邊商品，包括adi das世界盃系列日本／德國主場球迷版球衣、FILA女款足球風T恤等應援戰袍，其中adidas活動期間消費滿5,000元贈世界盃托特包；adid as Originals全館商品8折起，運動鞋款亦同步祭出特惠，從穿搭到觀賽體驗全方位感受足球魅力。

台灣消費者使用信用卡或行動錢包付款已成為日常，根據金管會統計，台灣2025年非現金支付交易筆數超過87億筆，提前一年完成階段性任務，交易金額達8.74兆元。而金管會近年持續推動非現金支付交易發展，設定2026年非現金支付交易筆數80億筆、交易金額新台幣10兆元目標，後續成長動能將聚焦場景深耕與個人化體驗。

據金管會統計，2025年非現金支付交易筆數約87.27億筆、非現金支付交易金額為8.74兆元，皆年增超過5%。市場認為，2026年國內外旅遊、消費動能將續航，預估今年非現金支付金額將有機會突破10兆元的目標。

若觀察2025年非現金支付交易結構，各種支付工具的金額占比以信用卡57.05%占大宗，其次依序為ATM轉帳購物24.45%、票交所ACH（例如水電費定期代收扣繳等）5.4%、電子支付5.24%、轉帳卡購物消費4.37%、全國繳費網2.6％，以及儲值卡0.89%；交易筆數占比則由儲值卡41.58%占大宗，信用卡40.04%和電支8.42％排名二、三名。

進一步分析信用卡表現，金管會從2004年開始統計國人刷卡數字，至今21年來，僅在2004年、2008年、2009年因雙卡風暴和金融海嘯，及2020年因疫情封鎖邊境，這四年出現刷卡額衰退外，其餘均是一路成長。

金管會統計，民眾2025年全年簽帳金額衝上4兆9,863億元，年成長6.42％。而據信用卡發卡機構自行揭露資訊，今年3月整體簽帳金額突破4,500億元，較2月大增逾800億元，月增幅超過二成，累計今年首季簽帳金額突破1兆2,500億元，再寫歷史同期最佳成績。

在台灣競爭激烈的信用卡市場中，銀行發卡策略已從單純追求簽帳金額、高回饋競賽，全面升級為生活場景、生態圈與用卡體驗的長期經營戰。據統計，目前已有11張信用卡進入「百萬卡俱樂部」，成為各家銀行拉升市場版圖、擴大客群基礎的核心利器。

從發卡量來看，國泰世華銀行CUBE信用卡主打多元場景、彈性選擇，為市場上卡量最大之信用卡，卡數逾600萬卡且持續成長，亦是市場上刷卡動能最強的信用卡。國泰世華指出，把信用卡競爭從消費回饋帶入體驗時代，有效提升卡友用卡黏著度。

台北富邦銀行則是「百萬神卡」最多的銀行，包括發卡量近300萬張的Costco聯名卡、超過200萬張的J卡，以及突破百萬張的momo聯名卡，三卡累計總發卡量已突破610萬卡，且Costco聯名卡與J卡年均消費皆超過10萬元。2026年發展策略聚焦精準客群、深耕場景。

中信銀行則擁有LINE Pay卡與中油聯名卡兩張百萬神卡，透過結盟領導品牌發展聯名卡、收單服務、行動支付及會員點數等合作，拓展支付生態圈；台新銀行Richart卡2025年9月上市至今累積300萬卡友，主打七大刷方案最高3.8%回饋，而新光三越聯名卡同樣發出逾100萬卡；玉山銀行的Unicard與玉山U Bear卡發卡量分別達150萬卡、100萬卡以上；星展eco永續卡結合環境永續理念與綠色消費優惠，2024年因合併花旗消金業務換發星展eco永續卡系列信用卡，目前累計發行量逾百萬張。

百貨業迎戰年中慶檔期，除實體門市優惠全面啟動外，也積極搶搭618購物節商機，透過線上線下整合活動強化導客與買氣。

隨著電商滲透率提升及會員經濟持續發酵，各百貨業者加速推動OMO布局。

新光三越旗下電商平台skm online核心以名品、美妝為主，銷售占比達60%，年中慶則主攻會員經濟，結合SKM Pay與七大銀行信用卡回饋機制，最高達單筆消費回饋數千點不等，全年檔期業績目標挑戰年增四成。

京站則結合線上Qonline與線下門市同步啟動618檔期，透過數位平台與實體促銷整合導流，線上主打高回饋與支付優惠，線下則鎖定夏季換季需求，推出服飾與鞋包滿額折抵活動。

環球購物中心推出618線上專屬檔期，結合聯名卡與平台回饋機制，涵蓋家電、美妝及生活用品等品類，並於6月18日當天加碼一日限定優惠。

　　有「化妝品身分證」之稱的化妝品產品資訊檔案（PIF）認證7月1 日起全面上路，違者最重罰500萬，且產品需下架；近幾個月線上電商出現不少大清倉，尤其是品項多的香氛類，根據遠東SOGO、新光三越、遠百等大型連鎖百貨業指出，百貨專櫃化妝品多數為進口國際品牌，PIF認證早就做好準備，整體不影響市場，業界分析，代購或平行輸入電商受影響較大。

　　業者指出，為符合食藥署要求，未來每項化妝品增加認證成本20萬元以上，對國際大廠來說，每項保養品、化妝品認證可透過量來制價，但對本土品牌或中小型品牌來說恐怕成本就難以負擔，而代購或平行輸入更難以承受，恐有抬價反映成本情況。

　　食藥署係從113年7月1日起，分階段要求化妝品工廠須符合GMP規範，於今年7月1日起要求全數化妝品製造廠須符合GMP，且化妝品業者需完成PIF認證，確保消費者購買到安心化妝品。

　　百貨業近年專櫃化妝品業績下滑，平均跌幅在3～5％不等，主要原因有三關鍵，一是國際品牌全球策略不展新店，但專櫃規模擴大，二是韓流化妝品彩妝平替衝擊，另一關鍵是國際品牌爭相往電商平台設櫃，三原因促使百貨實體化妝品專櫃業績難成長，今年百貨業亦首度對二、三線專櫃開刀，已有品牌轉往全台連鎖的美妝寶雅、康是美等設櫃。

　　康是美目前全台逾600店，超越屈臣氏成為藥妝龍頭，美妝部門整體貢獻業績逾三分之一，近期更引進南韓美妝連鎖Olive Young的自有彩妝與聯名系列掀搶購潮，而寶雅的Beauty美妝系列目前全台475 家寶雅門市，其中新展店多以大型美妝店為主力，加上來自百貨專櫃化妝品品牌搶進設櫃，不僅客單提升，亦帶動營收躍進，隨著美妝店目標在2028年占51％前提下，PIF成本是否會衝擊獲利，亦備受關注。

股市飆漲帶動消費信心，百貨年中檔期大戰開打。遠百今年提前推出60周年系列活動，攻換季與暑假前採購需求，業績目標上看30億元，挑戰成長5%；新光三越年中慶強攻點數經濟，目標成長四成；宏匯廣場瞄準畢業季、端午節，目標成長18%；微風年中慶也將開跑，預料將再挹注另一波業績成長。

遠百將於明年迎接60周年，昨（2）日舉辦「邁向60感恩有您」慶祝活動，揭示未來營運方向，將以「體驗升級、數位轉型、永續深化」為核心，透過展店擴張、體驗升級、數位轉型、管理創新、電商發展及ESG深化等六大成長引擎，推動整體營運動能。

年中檔期活動則從即日起至6月28日，攜手九家銀行祭出優惠，包括全館消費滿3,000元送300元、名品滿1萬元送600元，並推出電影票等來店禮，檔期業績目標上看30億元，挑戰年增5%。

新光三越年中慶將於6月4日登場，結合SKM Pay與七大指定銀行推出全館單筆滿5,000元送2,000點、名品、大家電、法雅客及iStore單筆滿1萬元送4,000點等優惠，並搭配聯名卡與銀行加碼回饋，檔期業績目標挑戰年增四成。

新光三越指出，今年前五個月全台業績較去年同期成長約兩成，主要受惠會員經濟深化與多元消費題材帶動。業種方面，此美容服務及3C商品為表現較佳。美容業種以SOCIE等品牌表現突出；3C商品則受惠新品上市效應，包括蘋果（Apple）於3月中下旬推出新品，以及任天堂新機帶動買氣，推升相關業績成長。

宏匯廣場則鎖定消費者換季與生活升級需求，於6月4日至24日推出年中慶，以「LEVEL UP生活升級」為主軸，目標成長18%。本次檔期採分級回饋策略，周五至周日全館當日累計消費滿3,000元贈200元抵用券；3C、大家電及健康器材單筆滿1萬元贈500元抵用券，強化實用型商品購買誘因。

微風年中慶活動期間從6月4日至6月28日止，為期四周，微風積點禮遇會員持微風聯名卡於指定館別與專區消費，即可享有「滿萬送萬點」、「滿千送千點」等超值點數回饋，檔期總回饋最高可達13%。

　　全台百貨業年中慶本周起提前登場，龍頭新光三越今年主打點數經濟，估計受惠新會員逾20萬人次，且在全台店王台中店回歸及台南新開店小北門加入下，全檔業績成長目標上看4成；遠百明年將邁入成立60周年，提前自今年年中慶暖壽，加碼九大銀行刷卡禮，力拚全檔業績30億元、年增5％。

　　新光三越表示，今年前五月全台業績年增逾2成，除了台中店回歸與新開店挹注外，包括南西店、信義新天地A4及站前店等改裝亦呈現營運綜效發酵，其中南西店地下1樓歷經8年來最大規模改裝，預計6 月25日開幕，將導入約40個品牌，強化與中山商圈年輕客群連結。

　　此外，影城業績因大片頻上助攻，3C家電也因Apple、任天堂新機與新遊戲盡出，業績表現亮眼，餐飲、生活複合店及韓系快閃店表現也不俗。

　　新光三越今年持有點數會員數較去年增加約30萬人，主要受惠台中店回歸、新開小北門店增加來客數，同步提升持點規模；過往6月屬於會員點數兌換相對平淡的月份，透過年中慶與點數活動刺激消費，包括扣點可免費換台灣在地好物，並可抽獎送美國MLB賽事遊程，還有世足相關周邊商品等，以提升會員黏著度。

　　遠百明年將邁入60周年，宣布啟動六大成長引擎，打造體驗與永續並進的新零售版圖，今年更提前推出邁向60周年檔期，業績目標上看 30億元，較去年同期成長5％。

　　遠百觀察，近半年來台股頻頻創新高，資金大都留在股市中，並未反映在消費市場上，今年以來3C家電在Apple、任天堂、AI家電等新品盡出帶動下成長最多，前五月業績成長2.6％，母親節業績達標年增8％，但化妝品銷售表現平平。

　　遠東SOGO百貨則預計6月下旬啟動年中慶，目前前五月業績年增9. 5％，全台北桃竹高等各分店業績均達標，主要是母親節檔期帶動精品、化妝品、家用電器、服飾、珠寶等類別業績往上，年中慶則鎖定暑期活動與快閃店等帶動新動能。

台新新光金、元大金前十大股東出爐。台新新光金控合併後，群益台灣精選高息ETF基金專戶（00919）一舉躍升為最大單一股東，而新光吳家相關企業正式進榜，包含吳東昇為代表人的新光三越百貨以及吳東進為代表人的新光醫療財團法人（新光醫院），同步進入前十大股東名單。

至於元大金最新前十大股東名單中，元大台灣高股息基金（0056）及國泰永續高股息（00878）持續在十大名單中，但持股比較去年略有異動，元大台灣高股息基金，持股比率上升至2.98%，而國泰永續高股息則下滑至2.53%。另外，今年新加坡政府投資專戶並未入列前十大股東名單，今擠入前十大股東為騰達投資，其代表人為陳紅蓮。

台新新光金去年合併後，大股東持股成為焦點，以今年4月14日為基準日，最大單一股東為00919，持股比率5.82%；0056以1.92%持股排名第四；元大台灣卓越50 ETF（0050）則以1.8%持股排名第五，顯示高股息與市值型ETF持續加碼金融股，也反映合併後台新新光金市值與權重提升，吸引ETF資金納入成分股。

台灣石化合成股份有限公司去年為第一大股東，今年持股比重由3.66%降為2.03%，排在第二大股東；台新租賃排在第三大股東。

　新光三越企業制服闊別16年換新裝，19日宣布第三代制服將自6月起全台換新登場。

　　新光三越為落實永續、時尚實用穿搭，首度運用新光紡織的可回收性布料，並由新光三越董事吳東亮長子、旅法設計師吳昕威（Peter Wu）操刀設計，打造新世代服務形象，營造泛新光一家親的氛圍。

　　曾經穿過第一代制服的新光三越時尚總監郭思婷指出，此次換裝重點落實實用、經典、時尚與環保，減輕員工穿著負擔，減去領結與禮帽設計，且褲/裙/鞋可自由搭配，展現企業友善多元性，結合在地供應鏈生產製造，各式襯衫採「可回收性設計」單一材質製作，實踐品牌永續精神。

　　此次企業制服全面更新，新光三越更請來設計師吳昕威操刀，吳昕威個人同名品牌Peter Wu不僅設櫃新光三越，更首次與通路合作設計企業制服，最大挑戰是「如何帶來新意，卻又不顯刻意」的尺度拿捏，打造一套員工在現實生活真心想穿的服裝，而非只是一套工作用制服。

　　新光三越指出，第三代制服經全台150名員工試穿後，有超過8成滿意，在正值畢業季來臨，新光三越趁制服換新世代形象之際，也將別開生面地於信義新天地舉辦大台北地區八家分店聯合招才，預計攬才逾百人。