金管會昨（29）日公布推動亞資中心三大成績單，一、3月底金融業資產管理規模33.88兆餘元，較推動前增加2.3兆元，有望提前超額達陣2026年底34兆元目標，二、20家金融業有意進駐高雄專區，三、五家投信申請六檔主動式ETF。

為推動台灣成為亞洲資產管理中心，金管會到4月底已做了25項法規鬆綁，以「兩年有感、四年有變、六年有成」三階段為目標，希望第六年、2030年時，台灣金融業的資產管理規模要從目前約30兆元，再翻倍達60兆元。

第一階段是2026年金融資產規模要增加4兆元到34兆元。據金管會3月底統計，資產規模已達33.88兆元，等於離目標僅咫尺，料2026年底將超額達標。

其次，已取得高資產客戶財管業務執照的15家銀行、及已取得財管執照五家壽險業，共20家金融業有意願進駐高雄資產專區。保險局副局長蔡火炎說，已有一家壽險業者依照高雄資產專區試辦原則跟高雄市政府申請進駐，另外四家也有意願進駐，目前正準備中。

據透露，已向高雄市政府申請進駐者是國泰人壽，另外富邦、新光、南山及凱基等四家壽險業也正摩拳擦掌中。

銀行局副局長侯立洋也說，未來要在高雄專區新設分行者，將會放寬申請時間和財務條件。依現行規定，只能在每年5月、11月新申請據點，且ROE需達一定標準，如今年各銀行想設分行，ROE得達9.98%，僅有16家銀行合規。侯立洋說，已取得高資產客戶財管業務執照的15家銀行，都是採高雄專區內分行升級增加試辦業務，要鬆綁申請時間和財務條件者，是針對新設者。

第三，目前共有五家投信申請六檔主動式ET，其中五檔是股票，一檔債券。

金管會保險局昨（29）日公布最新統計，2025年前二月整體壽險業外幣保單新契約保費折合約673.5億元、年增41%，但外幣保單占整體新契約保費貢獻比跌破四成，寫六年同期新低，僅高於2019年；若以幣別觀察，仍以美元保單為最大宗，保費收入已超過20億美元。

根據保險局公布資料，今年前二月外幣保單新契約保費收入折合約673.5億元，年增41%，其中傳統型年增33％至579.3億元、占比約86%，新契約保費收入前三名公司依序為富邦人壽、國泰人壽、保誠人壽；投資型年增122％至94.2億元、占比約14%，國泰人壽、安聯人壽、台新人壽為新契約保費位居前三。保險局副局長蔡火炎分析，因新台幣保單成長力道相對強勁，加上市場環境影響，前二月台幣貶值，外幣保單較不好銷售，因此今年前二月外幣保單占整體新契約保費貢獻比38.9%，寫至少七年同期次低，2024年為42.8%、2023年為42.1%、2022年為64%、2021年為60.7%、2020年為54.5%、2019年為38.2%。

外幣保單仍以美元保單為最大宗，金管會統計，今年前二月美元保單新契約保費達20.1億美元，年增34%，美元投資型保單新契約保費2.7億美元，年增113%，美元傳統型保單新契約保費達17.4億美元，年增26%。

蔡火炎指出，美元投資型保險較去年同期增加，主因是美股1、2月表現較佳，讓銷售量增加，2月較1月銷售少，則是因為2月工作天數少；美元傳統型保單則是受到保險業者提高利變保單宣告利率，帶動買氣。

在國際金融市場波動加劇、資本需求與財務穩健更顯重要的情勢下，國內兩大金控國泰金與富邦金旗下富邦人壽昨（29）日分別召開董事會，通過重要資本籌措計畫，後續動態備受矚目。

國泰金擬以不超過15億股，辦理大規模現金增資，富邦金旗下富邦人壽則將發行高達600億元的累積次順位公司債，展現雙雄因應市場挑戰、靈活布局資本決心。

國泰金指出，為提升資本適足率與財務彈性，將提請股東會授權董事會，依公司章程與法令規定，在適當時機辦理現增。此次增資方式預計包括國內發行普通股、特別股，或搭配發行海外存託憑證（GDR），以靈活籌資、優化資本結構。

依據公告，增資規模將以不超過15億股為原則，涵蓋普通股、特別股及GDR所表彰之普通股，實際發行金額依每股發行價格決定。

國泰金表示，未來若遇主管機關指示修正，或因營運策略與市場環境需調整，亦將授權董事會或董事長全權處理。公司強調，此次增資有助於支應業務擴張、提升財務韌性，並穩健強化整體體質，以面對全球市場日益複雜的挑戰。

另一方面，富邦金旗下富邦人壽同日也通過發行總額最高600億元之10年以上期次順位公司債計畫，作為資本結構強化工具。而富邦金旗下富邦綜合保代，昨日也公告董事長莊子明退休，將由富邦集團董事長蔡明忠的長子、富邦綜合保代董事蔡承道暫代董事長，直到重新選任為止。

金管會昨（29）日公布2025年第1季外溢保單銷售件數達25.3萬件，年減18%，但新契約保費收入達110.9億元，年增110%，反映市場對高價保單需求升溫。其中國泰人壽、南山人壽及富邦人壽外溢保單新契約保費合計占比達96%。

國人健康意識抬頭，外溢保單近年成為各家壽險積極推出的商品。金管會目前已核准及備查15家公司共251張具外溢效果之保險商品，據統計，2025年第1季外溢保單賣出25.3萬件，件數較去年同期減少5.7萬件、年減18%；新契約保費收入達110.9億元，較去年同期增加58億元、年增110%。

以第1季新契約保費來看，國泰人壽保費收入達89.7億元，拿下「外溢保費王」，南山人壽保費收入11.9億元，富邦人壽保費收入5.7億元，排在第二、三名。以件數來看，南山人壽以11.7萬件取勝，搶下「外溢件數王」，國泰人壽件數約10.1萬件，富邦人壽達2.6萬件，三大壽險合計占比達96%。

保險局副局長蔡火炎分析，整體外溢保單保費增加但件數減少的原因，應為國壽新推出變額壽險與美元利率變動型商品，保費單價高且具外溢效果，帶動保費增加。

　　網路投保平台上的旅遊平安險（旅平險）銷售表現亮眼，成為壽險 業網路通路的最大宗商品。不過，根據壽險公司觀察，國人對於出國 旅遊的投保意識顯著提升，約占網路投保旅平險的8成，反觀對國內 旅遊仍存在投保意識不足的情況，提醒民眾不論國內外出行皆應適當 投保，為旅途安全加一道保障。

　　富邦人壽表示，觀察自家平台旅平險投保情形，國外旅遊投保占比 高達85％。國泰人壽統計，網路投保旅平險去年國內約占23.9％、國 外占76.1％，分析國內旅遊投保率偏低主因有二：

　　一是風險認知偏低，許多民眾認為國內旅遊距離短、醫療資源取得 方便，即使發生意外也能迅速處理，因此低估可能的風險，且國人仍 以投保產險公司的旅遊不便險為主，而非人身保障。

　　其次是投保意識不足，長期以來大眾認知多集中在「出國需投保旅 平險」，對於國內旅遊中可能出現的人身安全保障特別容易忽略，若 旅程中並未涉及登山、溯溪等高風險活動，更容易忽略投保旅平險的 重要性。

　　國內旅遊方面，南山人壽提醒，可依行程規劃選擇旅平險主約身故 、失能保障，另可依需求斟酌是否附加意外醫療險；富邦人壽指出， 即使是國內登山、露營或離島自駕行程，也應提前投保旅平險，網路 投保可於出發前1小時完成，保障期間以24小時計算，建議意外身故 ／失能保障額度至少800萬元，傷害醫療保障額度40萬元。

　　國外旅遊方面，富邦人壽指出，一到五天鄰近國家的短期觀光則首 重人身保障的壽險旅平險，除傷害醫療險外，可附加海外突發疾病醫 療險與海外醫療專機運送服務，特別是中國大陸（含港、澳）、日、 韓、東南亞國家等地，建議保額為意外身故／失能至少1,000萬元， 傷害醫療及海外突發疾病醫療各100萬元。

　　長天期出國，如歐美觀光、遊學或打工度假，因醫療費用高昂且風 險較高，富邦人壽則建議意外身故／失能保障至少1,500萬元，傷害 醫療以及海外突發疾病醫療各150萬元，同時附加海外醫療專機運送 服務。

　　國泰人壽建議，長天期旅遊或是留遊學與差旅者，選擇旅平險時應 注重是否涵蓋海外突發疾病醫療及海外醫療專機服務。

　國人日漸重視健康管理，外溢型保單新契約保費收入翻倍成長，金 管會指出，今年第一季外溢保單新契約保費收入約110.91億元、年增 110％，新契約件數25.31萬件、年減18％，國泰人壽銷售件數和保費 收入皆居冠，南山人壽和富邦人壽分居二、三名；實物給付型保單件 數年增58％，但因部分熱銷商品停售，保費收入年減62％。

　　截至今年第一季，全台共有15家壽險公司販售251張外溢效果保單 ，新契約件數為25.31萬件，年減約5.7萬件；不過總保費卻從去年同 期的52.84億元，大幅成長至110.91億元，年增率高達110％。

　　觀察前三大壽險表現，以國泰人壽成績最亮眼，今年第一季新契約 保費高達89.7億元、件數10萬1,428件，占整體外溢保單保費逾8成， 金管會保險局蔡火炎分析，其主要熱銷商品為具有健康回饋機制的變 額壽險與美元利變終身壽險，雖然新契約件數年減，但高單價保單帶 動總保費大幅成長。

　　而南山人壽以11.89億元居次，銷售件數達11.65萬件；富邦人壽則 收取5.73億元保費，件數為2.58萬件。

　　外溢效果保單類型中，以運動習慣換取保費折扣或提高保額者最受 青睞，件數近9.98萬件，保費42.14億元；其次為體況數值如體檢、 抽血回饋類型，件數為5.49萬件、保費10.25億元。另有合併多種健 康行為回饋者，共5.62億元保費。

　　實物給付型保單已核准及備查共有七家公司、50張保險商品，包括 醫療服務、殯葬服務、健康檢查等類型。今年第一季件數為12.35萬 件，較去年同期成長58％；但總保費僅2.91億元，反較去年同期減少 約4.78億元，年減幅達62％。

　　蔡火炎表示，保費收入下滑主要是因國泰人壽去年2月停售熱賣商 品「鍾心滿福重大傷病定期保險」，該保單去年同期貢獻逾2億元保 費，停賣後自然使整體保費規模縮小。而以醫療服務類型為主的商品 ，仍是實物給付型保單銷售主力，件數達12.35萬件。

富邦金（2881）去年獲利創歷史新高，雖短期因股債市場震盪，資產評價承壓，但長期環境有利產業獲利結構改善，預估今年殖利率將高於同業。

法人分析，富邦人壽投資績效居同業之首，且帳上其他綜合損益未實現餘額仍為正。儘管目前債券未實現評價損失仍大，短線資產評價承壓，但長線回升趨勢不變，新資金投報率維持高檔，有助經常性收益穩定。此外，以當前降息趨勢來看，可較原先樂觀看待台北富邦銀行今年獲利，而去年金控獲利創新高，配息亦有望創新高。因此，考量整體環境對產業仍具正向支撐，維持「買進」投資建議。

看好富邦金後市股價表現的投資人，可挑選價外20%至價內10%、有效天期90天以上的權證介入。

　為順利銜接新一代清償能力制度，金管會已陸續推出四階段協助措 施，協助保險業者強化資本體質。因應強化自身資本結構需求，富邦 、南山、新光與三商美邦等四家壽險公司，今年將陸續啟動或規劃大 型發債計畫，合計總額近900億元，以增強資本強韌性。

　　富壽15日公告，將發行今年度第一期無擔保累積次順位普通公司債 ，總發行規模達190億元，分為甲、乙兩種債券。甲券91.4億元、乙 券98.6億元，分別為10年期與15年期，票面固定利率各為3.7％及3. 85％。募集資金主要用於充實營運資金、強化財務結構及提升資本適 足率。但並未特別提出今年發債目標數。

　　南山3月董事會決議，將原定發行200億元次債，再增加70億元，全 年預計達270億元，得於一年內一次或分次發行，國內及國外發行額 度及利率將視發行時市場狀況決定。22日公告第一期50億元次債申報 生效，分為甲、乙兩券，各39億、21億元，票面利率分別為3.75％及 3.88％。

　　新壽25日董事會決議發行10年期以上次債，上限為等值新台幣250 億元，可於境內或透過新加坡設立的特定目的事業（SPV）於海外市 場發行，發行期間、利率及其他細節均授權董事長依市場狀況彈性處 理。新壽表示，這次發債將有助於提升資本適足率，支應未來經營與 發展需求，目前正進行如SPV和額度等相關申請程序，發債目標仍須 視整體募資情形，預期將對RBC的提升有正面助益。

　　三商壽規劃200億元次債發行計畫，去年下半年至今發行25億元， 尚有約175億元預計今年完成，以達成整體資本強化目標。

　　至去年底六大壽險資本適足率（RBC），富壽388.01％、國泰人壽 358.89％、凱基人壽398.3％、台灣人壽328.25％、南山299.05％、 新壽221.26％，另三商壽為136.3％

　　隨著數位科技快速發展，詐騙手法也日益翻新，手段更加精密多元 ，不僅危害民眾財產安全，也威脅企業營運與社會信任。

　　富邦人壽長期關注社會安全議題，致力落實企業社會責任，根據統 計資料，富邦人壽第一線同仁在2024年已成功阻詐金額逾800萬元， 守護客戶財產安全，且為積極響應國家政策，增進公私部門協力打詐 效能，特與行政院法務部攜手合作，共同辦理防詐教育推廣活動，透 過案例漫畫電子書、現場問答快閃互動活動，讓全體同仁輕鬆學習防 詐知識，並鼓勵同仁透過個人社群媒體主動分享法務部所製作的反詐 影片及圖文，藉由富邦全體同仁的影響力，將識詐觀念持續向外擴散 ，形成全民參與的反詐防線。

　　富邦人壽總經理陳世岳表示，面對詐騙事件層出不窮，企業不應該 只是觀望者，更應成為守護社會安全的積極行動者。而防詐教育不僅 是風險管理的關鍵，更是企業對員工、社會的責任與承諾。未來，我 們也將持續秉持「識詐從內部開始、防詐向全民延伸」的理念，積極 透過多元管道，將防詐觀念深入國人的生活，為建立無詐社會持續努 力。

　　為增進全體同仁及廣大民眾對詐騙手法的警覺心與應對能力，富邦 人壽攜手法務部辦理為期兩周的「不分你我他，防詐179（一起GO） 」宣導活動。

為提供民眾更全方位保障，凱基人壽（前中國人壽）近期宣布重返分紅保單市場，提供消費者分紅保單更多元投保選擇。目前國內共有英商保誠人壽、富邦人壽、法商法國巴黎人壽、美商安達人壽與凱基人壽等業者推出分紅保單，市場預估，台灣人壽與台新人壽也有機會跟進，讓保戶能有更多選擇。

相較於傳統壽險商品，分紅保單的獨特優勢在於，保戶在享有基本保障的同時，更有機會參與保險公司的經營成果分配，共享企業經營成果與成長紅利。

長期財務表現穩健的凱基人壽將推出新台幣與美元分紅保單，4月起在銀行通路開賣，讓保戶享有保障之餘，也能共享企業成長紅利，兼顧人身保障與實現資產穩健增值。

凱基人壽表示，充分理解不同族群對於保險商品的需求，即將推出的分紅保單會提供多元的幣別配置，滿足年輕族群對於資產累積、中壯族群對於退休規劃與穩健收益、樂齡族群對於資產傳承的需求。

富邦人壽指出，台灣已在2025年邁入超高齡社會，帶動退休規劃及醫療保障需求。為鼓勵年輕族群提早布局退休，富邦人壽將持續推出分紅、利變型高保障型壽險及退休規劃型商品，協助民眾備齊「月退金、醫療金、長照金」等退休三金，以因應退休生活的日常支出，推廣實支險及重大傷病險作為第二醫療儲備金，並搭配長照分期給付與躉繳終身壽險，提供民眾退休後金流、醫療、長照及傳承的全方位保障。

台積電最新出爐的股東會年報揭露最新前十大股東名單，前四名排序不變，新制勞退基金過去一年賣出近4萬張，從第五大退居第七大股東，富邦人壽則退出前十大。大型國家基金方面，新加坡政府調節逾13萬張，挪威主權基金則增持超過2萬張。

根據台積電最新年報，截至去年12月18日，花旗託管台積電存託憑證專戶持有台積電股票逾531萬張，蟬聯第一大股東，持股比率20.49％。

國發基金維持台積電第二大股東身分，持股數不變，仍為約165萬張，持股比率約6.38％。第三大股東依然是花旗銀行受託保管新加坡政府投資專戶，持股約68.2萬張，比2023年年報揭露數量少約13.4萬張，去年底持股比率降至2.63％。

第四大股東為花旗銀行受託保管挪威中央銀行投資專戶，即挪威主權基金，去年底持股46.1萬張，比2023年年報揭露數量增持約2.06萬張，去年底持股比率小增為1.78％。

台積電2023年年報中，我國新制勞退基金是其第五大股東，持股約34萬張，最新財報顯示到去年底時，新制勞退基金持股降至30.2萬張，退居第七大股東。

　　分紅保單再進入戰國時代。分紅保單自2008年金融海嘯後沉寂逾1 0年後，近年再度起死回生，凱基人壽在暌違14年後於今年4月宣布重 返分紅保單市場，台灣人壽18日也宣布上市美元分紅保單。加入現有 保誠人壽、富邦人壽、法國巴黎人壽、安達人壽的分紅保單戰場。

　　壽險公司指出，川普關稅政策引發市場震盪，「穩中求盈」成為目 前民眾資產配置首重，分紅保單兼具保障及潛在紅利分配的優點因此 受到民眾青睞，預計也將成為今年市場新寵。

　　凱基人壽建議，可掌握四重點來挑選分紅保單、穩健累積資產。一 、「公司財務體質」，由於分紅保單紅利分配取決於公司經營分紅保 單成果，因此可參考保險公司的財務穩健程度，包括資本適足率、盈 餘穩定性。尤其，分紅保單之區隔帳戶由專業投資團隊因應市場操作 運用，除了關注保險公司是否擁有卓越的財務表現，嚴謹的風險管理 能力也同等重要，才能確保保戶所繳的每一分錢都能被妥善運用。

　　二、檢視自身需求：現行市場上銷售的分紅保單可分成「還本金流 型」或「增額保障型」，差異在於前者自特定保單年度起，可定期享 有一筆生存保險金，年度保單紅利可選擇現金給付；後者則是偏重在 資產累積及傳承，年度保單紅利可以透過「以繳清保險方式增加保險 金額」，逐步墊高保障。

　　三、計價幣別：較無法承受匯率風險者，建議選擇新台幣計價商品 ，日後無須擔心匯兌風險；若規劃子女未來出國進修的教育基金，或 有外幣投資習慣者，則可考慮美元計價的分紅保單，讓資產配置更多 元。

　　四、繳費期間：若希望以長期穩健的方式建立保障，可選擇繳費年 期較長的保單，而已在準備退休、離退休年紀較為接近的人，可選擇 繳費年期較短的商品。

　　台灣人壽則指出，台灣今年邁入超高齡社會，加上關稅戰拉高全球 經濟風險，更要超前部署退休準備及醫療保障，因此新推出繳費六年 享終身保障的分紅保單，有機會參與保單經營績效分紅，且年度分紅 滾入保額創造複利效益，為客戶穩健累積資產。

富邦金控以深厚金融資安專業與豐富實戰經驗，第三度受邀至台灣資安大會分享前瞻趨勢與資安防禦心得。富邦金控資安長蘇清偉以「金融機構API資安治理及管理機制」為主題，提供實務解決方案供業界參考與借鏡，共同與各界分享富邦資安作為與經驗，展現守護客戶資料安全決心。

富邦金控董事長蔡明興表示，網路威脅加劇，企業將難以單一組織力量抗衡，富邦將持續分享資安實務經驗與網路威脅情報，為台灣資安發展貢獻心力，朝成為亞洲一流金融機構願景邁進。

富邦人壽為台灣金融業首家通過NIST資安框架驗證公司，資訊安全部主管賴居正亦於本次台灣資安大會分享推動驗證心得，富邦人壽自2021年起，採用NIST 資安框架強化管理，並每年在永續報告書中揭露相關成果；2024年通過BSi認證，充分展現積極維護保戶個資安全的決心。

富邦金控以四大策略發展資安核心戰略，打造安全金融生態系。

策略一：建立公私協作機制，強化金融資安聯防。富邦金控號召子公司共組聯防團隊，每月與各子公司召開資安例會，進行分享情資與標竿學習等業務報告。積極參與臺灣金融資安資訊分享與分析中心（F-ISAC），透過跨機構的威脅情報共享攜手政府、業界共築資安防線。

策略二：自動化驅動資安防禦，提升偽冒攻擊偵測能力。富邦啟動金控暨子公司偽冒案件應變團隊，透過數據分析異常資訊、挖掘可能的偽冒網站，並設立偽冒通報機制，2024年偵測並下架485件偽冒案件。此外並與電信業者合作，當發現偽冒網站時，能快速終止DNS解析服務，早一步阻擋民眾連上釣魚網站。

策略三：強化資訊安全防禦機制。富邦金控透過多層次的資訊安全防禦機制，確保企業數據與系統安全，如導入零信任架構（Zero Trust）、定期滲透測試與紅隊演練，與運用智慧學習技術持續監測內外部潛在威脅。

策略四：建立內部資安文化，建立企業數位防線。富邦金控推動內部資安教育提升資安意識，在內部持續社交工程釣魚郵件測試，並定期向員工發布最新資安動態、詐騙手法解析及應對策略，確保每位員工都能成為企業資安防線的一環。

金管會去年9月開放國內壽險公司申請外匯準備金新制後，目前友 邦、凱基、新光、台新、三商美邦五家壽險公司已申請，今年川普關 稅政策造成匯市動盪加大，海外投資部位最高的國泰與富邦兩大壽險 公司，暫時保持觀望態度，審慎評估申請的時機。

　　壽險外匯準備金新制提高外匯準備金額外提存及沖抵比率至100％ ，即壽險業避險後有匯損，可使用外匯準備金全額沖抵，但若有匯兌 利益也必須100％提存；新制並開放壽險業將不動產增值特別準備、 營業損失準備、重大事故準備金收回、自願強化提存準備、其他強化 提存準備共五類準備金轉列至外匯準備金，充實水位。

　　新壽將120億元投資性不動產增值利益、56.5億元不動產增值特別 準備金及0.6億元重大事故準備金，合計約申請177億元轉列至外匯準 備金，目前外匯準備金餘額達590億元，居全部壽險最高。

　　至今年3月底，除新光人壽外匯準備金餘額居最高，其次凱基人壽 有394億元，第三位是國泰人壽386億元，南山人壽與富邦人壽分別提 升至321億元與262億元，顯示多數壽險公司開始積極補提準備金，因 應潛在的匯率風險。

　　就匯率變動的影響，外匯準備金水位較高的新光與凱基，若新台幣 升值，將面臨較大幅度的帳面匯損與資本壓力，需要有效的避險機制 ，避免影響資本適足率表現。

　　對於外匯投資部位最大的國泰人壽與富邦人壽來說，對匯率與股市 波動更加敏感，申請外匯準備金新制暫陷觀望態度；水位較低的部分 中小型壽險，短期帳面匯兌風險較小，但如果新台幣走貶且尚未提存 足夠的準備金，缺口擴大壓力將逐步顯現，恐對資本造成負面影響。

　　國壽表示，是否申請外匯準備金新制，需要考量很多事情，例如匯 率是重要的考量因素，有設定內部的指標，包含外匯準備金多寡、匯 率達到好的範圍才會申請，還要綜合判斷市場趨勢，目前還在觀望中 ，尚未提出申請；富邦人壽指出，對於申請新制的時間點，仍持續審 慎評估中。

　富邦金15日代子公司富邦人壽公告，發行今年第一期無擔保累積次 順位普通公司債，發行總額為190億元，依發行條件不同分為甲券及 乙券，甲券發行金額為91.4億元、發行期間為10年，乙券發行金額為 98.6億元、發行期間為15年，其中甲券利率為3.7％，乙券利率為3. 85％。

　　為助壽險業2026年接軌台版ICS（TW-ICS），保險局2023年4月開放 保險業可發行10年期以上長期次順位公司債。去年國內壽險業積極發 債強化財務結構，根據櫃買中心統計，去年全年發債最多的企業中， 國壽、富邦人壽僅次於國營事業的中油和台電，名列第三與第四名， 罕見由壽險業擠入發債前五大，且整體壽險業發債規模也創歷史新高 。

　　去年除富邦人壽與國泰人壽外，南山人壽、新光人壽、凱基人壽、 三商美邦等業者均發行次順位公司債來強化資本與財務結構。相較去 年壽險業積極發債或增資來強化資本，今年整體壽險業發債的規模與 速度有趨緩跡象。富邦人壽15日公告為充實營運資金、強化財務結構 及提升資本適足率，將發次順位普通公司債190億元，這也是今年富 邦人壽首度大型的發債計畫。

　　富邦人壽15日發債公告指出，這次的今年第一期無擔保累積次順位 普通公司債，買回條件為乙券發行滿十年後，如計算贖回後本公司資 本適足率大於計算時法定最低保險業資本適足率，並經主管機關同意 者，得提前按本公司債面額加計採實際天數計算的應付利息全數贖回 。

為保護客戶資產與個人資料安全，富邦金控與旗下子公司組成聯防團隊，確保能即時應對網路威脅，並積極響應金管會「資安行動方案2.0」政策。富邦金控持續與金融資安資訊分享與分析中心 （F-ISAC）共享網路攻擊情報，旗下富邦人壽與富邦證券分別獲頒F-ISAC 2024年「會員情資分享表現」保險組與證券組特優，成為唯一獲得「雙特優」的金控公司。

富邦金控董事長蔡明興表示，面對日益嚴峻的資安挑戰，單一組織的力量有限，唯有透過跨機構的情報共享與即時應變，才能有效降低風險。富邦將持續落實資安行動方案2.0的各項政府政策，攜手政府與業界共築資安防線，確保企業營運並守護客戶資訊安全。

富邦金控每月與各子公司召開資安例會，進行情資分享與標竿學習，並鼓勵子公司積極參與公、私部門的資安協作，如F-ISAC與TWCERT，強化內外部金融資安聯防實力。此外，富邦金控積極培養內部資安文化，透過資安暨反詐電子報，定期向員工發布最新資安動態、詐騙手法解析及應對策略，確保每位員工都能成為企業資安防線的一環。

富邦人壽致力於強化資訊安全的風險管理，自2018年3月加入由金管會推動的F-ISAC會員以來，全方位提升資安情資分析與因應能力，並藉此促進金融業資安聯防運作效能。透過建立7x24資安監控機制，自動化找出具有資安風險的威脅資訊並回饋F-ISAC，使其分享給其他金融同業，充分發揮金融資安聯防功效，獲得金管會的肯定，榮獲2024年「F-ISAC會員情資分享表現特優機構（保險組）」。

富邦證券以「提早警覺偵測惡意行為」為核心策略，建立自動化監控系統，偵測惡意樣本、指標資訊、攻擊特徵等異常行為，透過情資分享，落實聯防機制，降低資料外洩或盜用風險，並精準攔截網路釣魚、帳戶盜用等金融詐騙行為。將持續與主管機關、金融同業共築更嚴密的資安防護網，為客戶打造安全的投資環境，守護客戶資產安全。

隨著數位金融的普及，資訊安全與個人隱私保護變得更為重要。富 邦人壽致力於強化資訊安全的風險管理，自2018年3月加入由金管會 推動的金融資安資訊分享與分析中心（F-ISAC）會員以來，全方位提 升資安情資分析與因應能力，並藉此促進金融業資安聯防運作效能。 透過建立7×24資安監控機制，自動化找出具有資安風險的威脅資訊 並回饋F-ISAC，使其分享給其他金融同業，充分發揮金融資安聯防功 效，獲得金管會的肯定，榮獲113年「F-ISAC會員情資分享表現特優 機構（保險組）」。

　　富邦人壽總經理陳世岳表示，各行各業無不面臨來自全球的資安威 脅，富邦人壽展現資安治理實力，並認為金融業齊心一致是發揮資安 聯防的關鍵一步，共同建立一道更具韌性的資安防線，提升金融業整 體資安治理能力，全面守護用戶金融交易安全。

　　為提升金融情資分享動能，富邦人壽依F-ISAC所發布之「金融機構 資安監控組態基準（MCB）」比對現行資安監控之差異，並實作需強 化之監控規則，結合公司各項防禦與偵測機制之大數據日誌，調校異 常監控規則，找出不同型態具網路惡意行為之特徵，同時回饋F-ISA C分享給金融同業，增進金融業資安聯防。

　　富邦人壽持續提升資安預警與防護能力，掌握多元化的情資來源， 包含國內外重大資安事件的威脅情資，同時建置「情資管理系統」， 以更即時自動化獲取情資，提升情資運用的時效，並依據不同情資內 容採取相對應的因應措施，落實早期預警與防護。

　　2022年響應「金融資安行動方案」之「鼓勵建置資安監控機制（S OC）」政策，富邦人壽委託專業SOC廠商導入「資通安全威脅偵測管 理（SOC）服務」，整合既有SIEM監控機制，推進建立7×24 SOC資安 協同聯防機制，提升聯防協同運作效能，以高規格資安標準來保障客 戶與公司權益，提升金融業整體資安治理能力，全面守護用戶金融交 易安全。

　　大學畢業季將至，壽險業與保經業火力全開招募新兵加入，多家壽 險今年招募3,000名業務員起跳，針對不同年齡層提供系列培訓，並 歡迎斜槓人才加入，年薪上看百萬元。同時據壽險公會統計，保經業 務員登錄人數去年首度破9萬人，今年更推動業務員取得美國百萬圓 桌（MDRT）會員資格目標，吸引人才加入。

　　國泰人壽指出，今年業務通路預計招募4,500人、直效通路另有目 標360人。「PSA領航新秀計畫」屬專職求職者新人育成獎勵計畫，提 供新人逾30萬元的額外達標獎金；「Young高登計畫」涵蓋專職與兼 職兩大方案，適合社會新鮮人或已有正職工作者，依據個人職涯規劃 ，挑戰百萬元年薪。

　　富邦人壽預計今年招聘5,000名。富壽表示，去年新兵過半數是未 滿30歲的社會新鮮人，為鼓勵新人特地訂定專案獎勵制度，專案期間 兩年內符合獎勵條件，最高可獲42.9萬元獎勵，另透過新銳培訓、精 銳培訓及明日之星成長營等分階段訓練，三年內打造出能獨當一面的 業務主管。去年內部統計顯示，30歲以下業務主管人數高達35％、業 務主管（主任以上）薪資年增幅近3成，平均月薪達12.6萬元。

　　新光人壽今年預計招募3,000名業務員，針對18～25歲年輕世代推 動新賓計畫，推出職場參訪、新世代青年領袖營等活動，針對壯世代 轉職則規劃線上線下系列課程，同時也鼓勵退休人員回任。業務員首 年有機會年薪、甚至單月破百萬元，商品主推醫療險、傷害險等商品 。

　　南山人壽今年預計招募4,500名業務員，截至去年底，業務員新登 錄30歲以下占比73％，年輕化程度在前五大壽險連三年排名第一。新 進人員一年專案獎金達30萬元，加上首年度銷售業務獎金，有望首年 就突破百萬年薪。

　　多家壽險公司投入分紅保單市場，掀起分紅保單熱賣新風潮。分紅 保單的優勢在於能享有壽險保障，又能與保險公司共享紅利，此外， 因其具有高保障、資產累積與分紅等特性，且分紅的方法方式多元， 無論高資產族群、小資族或者需要家庭保障的三明治族群，都可找到 適合自己的分紅保單。

　　富邦人壽表示，分紅保單具有高保障、資產累積與分紅等特性，且 分紅的方法方式多元，除適合沒有時間自行研究、希望交由保險公司 的專業團隊進行穩健投資的上班族外，想代代傳富而不是富不過三代 ，可藉由分紅保單放大資產，透過保單要保人、被保險人及指定身故 受益人的安排，完整將資產傳承後輩。

　　保誠人壽建議，背負家庭保障責任的三明治族群可選擇累積型的分 紅保單，透過把年度分紅用作增加保額，以強化保障成份。富邦人壽 也表示，對上有老、下有小的三明治族，以及獨子、新婚或有房貸的 家庭責任族，可透過長期持有保單累積退休準備，同時兼顧風險保障 ，留愛家人。

　　安達人壽指出，分紅保單不僅能讓客戶享有壽險保障功能，分擔未 知風險，在紅利共享部分，分紅保單的保費都將投入獨立的分紅帳戶 中，並共同分享保險公司經營績效，而紅利分配至少達可分配盈餘7 0％以上，透過股債均衡配置方式，追求長期穩健獲利，累積保單帳 戶價值。

　　另外，分紅保單也適合年輕小資族。富邦人壽認為，可購買具有生 存金給付的歲滿期分紅保險，善用小額月繳保費，長期累積打造未來 的退休金流。在兼顧當下生活品質，同時為退休生活作準備。至於單 身貴族須留意指定照應人未來可享高規格退休生活與醫療照顧。

　　至於需要現金流的退休族群，分紅保單除有穩健現金流還有雙重紅 利（年度保單紅利＋終期保單紅利），可彈性運用資金。為協助上班 族提早打造樂退人生，富邦人壽推出結合分紅、增額、還本三合一功 能的台幣分紅保單，可一次滿足保障與退休後的穩定金流。

壽險業今年保費收入展望喜憂參半。壽險業者指出，目前市場仍以理財型產品為大宗，因競爭激烈，保單獲利空間下降，且投資市場環境不確定性高，在市場波動加劇下，壽險公司外幣保單及投資型商品銷售面臨諸多挑戰。

富邦人壽指出，因應超高齡社會，持續推動多元幣別及繳別的分紅保單、利變型及高保障商品，提供客戶全方位退休規劃保障．預料今年分紅、利變、投資型保單占比分別約50%、25%、15%，新契約保費（FYP）成長幅度可望逾一成。

凱基人壽除持續推出符合客戶青睞的利變型商品，今年也重返分紅保單市場並強化布局投資型保單；凱基人壽表示，今年回歸分紅保單市場，是希望多提供客戶一個解決方案，以更豐富精準商品組合滿足客戶需求。

台灣人壽商品策略以傳統型保單為主，投資型保單為輔。傳統型以利變型商品為主力，同時持續推動保障型、意外及健康險（A&H）商品銷量。