近期零售通路業併購聲不斷，超市龍頭全聯大家長林敏雄宣稱沒有壓力，大家各自在各領域努力。全聯最近花大錢不是在併購，而是基礎建設，包括耗資200多億元在北中南建構四座冷鏈廠，以及為加速全台據點導入電子價卡，林敏雄親自拍板追加40億元預算。冷鏈廠、電子價卡導入工程，都設定在二年內完成，以迎接全聯下一個30年。

　　全聯善美的文化藝術基金會接手宜蘭傳藝園區今年邁入第十年，即使每年都虧損至少4,000萬元，林敏雄依然頻頻說「賺錢虧錢放一邊」，要做就要做好，還在十周年表演現場要大家一起到宜蘭傳藝園區逛逛坐坐。

　　房地產出身的林敏雄，一向低調行事，但談到全聯、傳藝園區、甚或大安森林公園之友基金會長期投入生態防蚊，都是他感興趣的話題。他說最大成就不是賺多少錢，而是在大安森林公園運動時看著大家能席地而坐，不怕蚊蟲咬，而全聯最大成就，就是讓大家買到品質好、便宜商品。

　　像是林敏雄最在意的台灣蔬果，為確保運送不受影響，冷鏈廠就是最重要基建，尤其是全聯小時達是全台最大生鮮電商，理當確保最好品質。林敏雄透露，以前就有電商平台找他商量要做生鮮電商，但全聯小時達擁有全台逾1,200家門店可以15分鐘至半小時送貨到家，電商根本不可能，他勸該平台不要做，而一旦冷鏈廠全台建置完成，二年後的全電商串連小時達可以讓生鮮電商做得更大品質更有保證，2 00多億元的投資絕對值得。

　　至於電子價卡則是原本規劃花十年時間完成，但因去年底一場風暴，讓林敏雄決定加速電子價卡導入。