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未上市即時新聞
~ 訊息來源 全部收起全部展開
項次 股票名稱 標題 訊息來源 日期
1 中華郵政
摘錄工商A2版
2020-09-24
 2020年資本市場說風就是雨,新台幣又強勢升值,壽險淨值隨時可 能消失上百億元,據了解,金管會從今年三月以來,改為「周周盯」 淨值與資本適足率,要求各壽險公司每周五要交出當周自結淨值比與 RBC比率,有壽險公司負責人更是把競爭對手淨值列在白板上,不容 許自己掉到後段班。

  壽險業過往每半年計算一次資本適足率(RBC),必須達法定的20 0%以上,若要較高的投資額度或更多投資標的,就要達250%。但因 為RBC涉及投資資產、保單組成、利率等諸多變動項目,所以只要6月 底或12月底調整投資資產,如減少高波動股票、拉尾盤等,RBC過關 就不是問題。

  但從去年開始,金管會增加淨值比的監理指標,同樣6月及12月各 看一次,淨值/資產(扣分離帳戶)比率必須達2%以上,其實低於 3%就會被金管會鎖定,列入高度監理對象,若連續二次不達2%,保 險局就會限期祭出立即糾正措施,最嚴重就是退場。

  2019年12月所有壽險公司淨值比都逾3%,但因2月底疫情迅速擴散 全球,壽險公司投資標的想跑都跑不掉,3月淨值一下子就少了5,33 7億元,四家壽險公司淨值比不到3%,甚至有公司不到1%,嚇壞一 堆公司董事長、總經理,也嚇到金管會。

  也因此,以往每月申報的財務數字,從3月底開始,改為每周五要 申報最新淨值比、RBC數據,先前淨值較弱的壽險公司都有被專案金 檢或要求提報改善方案,各家壽險公司現在對淨值變化,「皮都繃很 緊」。

  例如8月資本市場又開始波動,六大壽險公司帳上股債價格都有些 回落,淨值一個月又少了近760億元,估計整體壽險業單月淨值少80 0~900億元,是3月之後首度淨值再次下降。

  到今年6月底,只剩下宏泰人壽一家淨值比尚未達2%,其他壽險公 司都在3%以上,低於4%的只剩下中華郵政壽險部、三商美邦人壽、 台銀人壽,新光人壽透過認列投資性不動產增值利益,加增資30億元 ,6月底已達5.03%。

  壽險業者目前即以淨值比不滿4%的幾家壽險企業為「標竿」,每 周都試算,緊盯自家數據千萬不要低於這幾家,否則一旦成為被金管 會盯上的對象,接下來的營運壓力勢必倍增。
2 宏泰人壽
摘錄工商A2版
2020-09-24
 2020年資本市場說風就是雨,新台幣又強勢升值,壽險淨值隨時可 能消失上百億元,據了解,金管會從今年三月以來,改為「周周盯」 淨值與資本適足率,要求各壽險公司每周五要交出當周自結淨值比與 RBC比率,有壽險公司負責人更是把競爭對手淨值列在白板上,不容 許自己掉到後段班。

  壽險業過往每半年計算一次資本適足率(RBC),必須達法定的20 0%以上,若要較高的投資額度或更多投資標的,就要達250%。但因 為RBC涉及投資資產、保單組成、利率等諸多變動項目,所以只要6月 底或12月底調整投資資產,如減少高波動股票、拉尾盤等,RBC過關 就不是問題。

  但從去年開始,金管會增加淨值比的監理指標,同樣6月及12月各 看一次,淨值/資產(扣分離帳戶)比率必須達2%以上,其實低於 3%就會被金管會鎖定,列入高度監理對象,若連續二次不達2%,保 險局就會限期祭出立即糾正措施,最嚴重就是退場。

  2019年12月所有壽險公司淨值比都逾3%,但因2月底疫情迅速擴散 全球,壽險公司投資標的想跑都跑不掉,3月淨值一下子就少了5,33 7億元,四家壽險公司淨值比不到3%,甚至有公司不到1%,嚇壞一 堆公司董事長、總經理,也嚇到金管會。

  也因此,以往每月申報的財務數字,從3月底開始,改為每周五要 申報最新淨值比、RBC數據,先前淨值較弱的壽險公司都有被專案金 檢或要求提報改善方案,各家壽險公司現在對淨值變化,「皮都繃很 緊」。

  例如8月資本市場又開始波動,六大壽險公司帳上股債價格都有些 回落,淨值一個月又少了近760億元,估計整體壽險業單月淨值少80 0~900億元,是3月之後首度淨值再次下降。

  到今年6月底,只剩下宏泰人壽一家淨值比尚未達2%,其他壽險公 司都在3%以上,低於4%的只剩下中華郵政壽險部、三商美邦人壽、 台銀人壽,新光人壽透過認列投資性不動產增值利益,加增資30億元 ,6月底已達5.03%。

  壽險業者目前即以淨值比不滿4%的幾家壽險企業為「標竿」,每 周都試算,緊盯自家數據千萬不要低於這幾家,否則一旦成為被金管 會盯上的對象,接下來的營運壓力勢必倍增。
3 台銀人壽
摘錄工商A2版
2020-09-24
 2020年資本市場說風就是雨,新台幣又強勢升值,壽險淨值隨時可 能消失上百億元,據了解,金管會從今年三月以來,改為「周周盯」 淨值與資本適足率,要求各壽險公司每周五要交出當周自結淨值比與 RBC比率,有壽險公司負責人更是把競爭對手淨值列在白板上,不容 許自己掉到後段班。

  壽險業過往每半年計算一次資本適足率(RBC),必須達法定的20 0%以上,若要較高的投資額度或更多投資標的,就要達250%。但因 為RBC涉及投資資產、保單組成、利率等諸多變動項目,所以只要6月 底或12月底調整投資資產,如減少高波動股票、拉尾盤等,RBC過關 就不是問題。

  但從去年開始,金管會增加淨值比的監理指標,同樣6月及12月各 看一次,淨值/資產(扣分離帳戶)比率必須達2%以上,其實低於 3%就會被金管會鎖定,列入高度監理對象,若連續二次不達2%,保 險局就會限期祭出立即糾正措施,最嚴重就是退場。

  2019年12月所有壽險公司淨值比都逾3%,但因2月底疫情迅速擴散 全球,壽險公司投資標的想跑都跑不掉,3月淨值一下子就少了5,33 7億元,四家壽險公司淨值比不到3%,甚至有公司不到1%,嚇壞一 堆公司董事長、總經理,也嚇到金管會。

  也因此,以往每月申報的財務數字,從3月底開始,改為每周五要 申報最新淨值比、RBC數據,先前淨值較弱的壽險公司都有被專案金 檢或要求提報改善方案,各家壽險公司現在對淨值變化,「皮都繃很 緊」。

  例如8月資本市場又開始波動,六大壽險公司帳上股債價格都有些 回落,淨值一個月又少了近760億元,估計整體壽險業單月淨值少80 0~900億元,是3月之後首度淨值再次下降。

  到今年6月底,只剩下宏泰人壽一家淨值比尚未達2%,其他壽險公 司都在3%以上,低於4%的只剩下中華郵政壽險部、三商美邦人壽、 台銀人壽,新光人壽透過認列投資性不動產增值利益,加增資30億元 ,6月底已達5.03%。

  壽險業者目前即以淨值比不滿4%的幾家壽險企業為「標竿」,每 周都試算,緊盯自家數據千萬不要低於這幾家,否則一旦成為被金管 會盯上的對象,接下來的營運壓力勢必倍增。
4 南山人壽
摘錄工商A 14
2020-09-24
  南山人壽長期致力於實踐企業社會責任,2020年再獲肯定,榮獲亞 洲企業商會主辦之「第10屆亞洲企業社會責任獎」綠色領導獎及SGS 臺灣檢驗科技公司之「第2屆SGS CSR Awards」年度永續菁英獎二項 殊榮。為落實綠色保險、低碳服務的減碳承諾,南山人壽持續推動環 境永續行動,倡議環保作為,舉辦淨灘、生活減塑等活動,扮演推動 臺灣環境永續發展的關鍵力量,持續為地球永續環境貢獻心力。

  「亞洲企業社會責任獎」自2009年起在東南亞及東亞等區域舉辦, 表揚推動永續企業社會責任之優秀企業,2015年起於超過15個國家及 地區,選拔CSR各領域傑出成就者,獲亞洲各國企業重視,競爭激烈 ,被視為亞洲評價最高的CSR大獎之一。該屆得獎名單出爐,南山人 壽以「南山人壽永續實踐-全球第一『人身保險服務』碳足跡標籤」 獲頒綠色領導獎肯定,也是連續第二年獲獎。

  氣候變遷已成為全球高度關注的議題,根據國際科學機構「全球碳 計畫」發表的研究指出,全球二氧化碳排放量逐年創新高。南山人壽 自2018年起以具體行動,導入ISO 14067碳足跡標準,進行「人身保 險服務」的碳足跡分析,並通過各階段的嚴格審查,取得環保署產品 碳足跡標籤證書,成為全球第一家取得雙重碳足跡認證的保險業者。

  歷經各界專家嚴謹的檢核後,確認南山人壽平均每一件人身保險服 務碳足跡為8公斤。透過碳排放盤查,不但能有效將保險公司政策與 減少能源浪費、履行環境永續承諾相結合,更能提供同業計算人身保 險服務碳足跡的依據,發揮產業影響力,獲亞洲企業商會頒發綠色領 導獎肯定。

  此外,南山人壽認為,保險公司不僅應秉持穩健的經營策略,創造 亮眼的財務表現,更需具有對個人、家庭保障與社會安定的使命感, 因此,身為永續經營的公司,必須更積極的朝向兼顧企業、產業與社 會三方面的永續發展目標精進,這也是南山人壽推動CSR的核心理念 與原則。

  多年來,南山人壽即以「公益服務業」的精神超前部署,領先同業 推動多項實踐企業社會責任的行動與服務。

  展望未來,南山人壽仍以此自我期許,在營運及服務的每個環節中 ,除遵守相關法規的要求,更積極推動各項行動方案,延伸對環境、 社會各面向的影響力,並落實付諸具體的行動,讓南山人壽更茁壯、 朝向永續的未來發展。
5 南山人壽
摘錄工商A2版
2020-09-24
新台幣近期盤中一度升破29元,壽險業用來避險的無本金遠期外匯 (NDF)一個月期已漲到10%以上、半年期亦拉高到6%以上,根本「 貴到避不起」,壽險業者乾脆放生、改用一籃子貨幣或打算增提外匯 價格準備金。

  壽險業海外投資雖逾新台幣18兆元,但扣掉保戶自負匯率風險的外 幣保單後,真正屬於壽險公司要負擔匯率成本的海外投資約13兆元, 即便是用最便宜的換匯契約(CS)避險50%,一年光是成本就要新台 幣300億元左右,而當初匯出時沒有向央行申請用CS避險者,之後都 只能用NDF或自然避險,且每年海外孳息若未避險,亦會出現損失。

  據保險局統計,到7月壽險業光用來買CS、NDF的成本就高達974億 元,今年因為台美利差縮小,CS有比較便宜,所以比去年同期約省下 21%左右,但因為新台幣匯率波動比去年大,加計評價損失、增提外 匯價格準備金後,前7月匯兌成本已達1,789億元,8月可能已達2千億 元,比去年增加35%以上。

  新台幣強勢,快速吃掉外匯準備金,六大壽險公司今年如國泰、南 山、新光、中國及台灣人壽,都有一次性增提外匯準備金,前8月合 計已達125億元,創歷年一次性增提的新高,且年底前不排除還有公 司要一次性增提。

  壽險業者表示,近期新台幣兌美元匯率一度衝破29元,又適逢9月 要編制季報,外匯避險壓力更大,NDF從年初1~2%到現在已接高到 6~10%以上,避了根本不划算,有些公司乾脆就打開不避,有些公 司則是原本就有一籃子貨幣的避險,近期因為人民幣亦升值,避險效 果不錯。

  壽險業者表示,現在評估是否再增提外匯準備金,因為當月有匯損 時,匯損金額的50%可用準備金沖抵,但若有匯兌利益時,準備金又 可沖回,不像買避險契約,是一去不回頭。整體壽險業8月底外匯準 備金估計有476億元左右,比去年底還少了70億元,但已比今年6月「 谷底」時的306億元,增加170億元。
6 汎德永業
摘錄工商A3版
2020-09-24
汎德永業新股上市初次募股(IPO)案因套利空間逾八成,十分誘 人,競拍掀起搶標熱潮「未演先轟動」,23日競拍開標結果,不但最 高價衝上381元,較同日興櫃均價328.7元高出近16%,加權平均得標 價為285.9元,也比底價高出1.7倍,且競拍參與投標單筆數17,172筆 ,合格標單15,740筆,雙創105年競價拍賣制度上路來新高。

  ■平均得標價高出底價1.7倍

  配合上市汎德永業辦理現增發行新股8,968張,其中6,457張採競價 拍賣,共吸引合格件共15,740筆、合格投標量51,857張,以美國標方 式決定競價拍賣得標價格,並全部拍出。上周曾出現因投資人熱烈參 與投標,致證交所競拍交易平台當機,為競拍上路來首見;也因為投 標筆數大增,因而,此次汎德出現不合格標單的高達1,432筆,也是 空前紀錄。

  汎德永業表示,競價拍賣作業23日完成開標,最低得標價270.99元 ,最高得標價381元,加權平均價285.9元,高於最低競價拍賣承銷價 格的1.7倍。

  汎德永業將在25至29日辦理公開申購,每股承銷價180元,公開申 購量1,914張(含過額配售),10月5日公開抽籤,10月12日掛牌上市 ,預料25日開始的公開申購將再掀熱潮。

  法人指出,挾經銷豪華進口車高單價、高毛利的行業特性,汎德永 業已連續六年獲利逾一股本,長期以來採高息率的股利政策,更吸引 長期投資者的目光。汎德永業今年上半年合併營收183億元,EPS達6 .04元、年增48.77%,為近三年最佳表現,法人估全年每股淨利有1 2元的實力。

  ■下階段公開申購熱度可期

  法人分析,汎德永業拍出最高價381元,對比去年每股淨利10.2元 ,本益比達37.3倍,以競拍均價285.9元計,本益比也有28倍,與目 前上市汽車股王和泰汽車29倍相當,對這次汎德永業競拍結果認為尚 屬合理,也因381元的最高價,與公開申購價180元有高達201元的價 差,創造出「抽到一張現賺20萬元」的想像空間,料會再掀申購熱潮 。

  汎德永業23日競拍開出好成績,但興櫃股價卻無反應,日均價328 .7元,較前一日均價微跌0.47元。
7 萬寶投顧
摘錄工商A3版
2020-09-24
 外資近期避險部位大增,元大台灣50反一23日買超張數再增5.8萬 張,已連12日加碼布局,累計增持130.1萬張,持股張數達457.42萬 張,再創歷史新高;在外資大舉敲進台股反向ETF,並減碼原型ETF的 操作策略之下,兩類基金規模此消彼長,元大台灣50反一23日規模達 1,032億元,正式超越台灣50的1,029億元。

  而外資持有元大台灣50反一占比37.3%,也逼近今年3月中旬疫情 爆發時的歷史高峰。

  外資連五日減碼台股,23日調節力道加重,賣超金額擴大至116.6 7億元,拖累大盤下跌61點,收在12,583點。法人指出,台股量縮格 局不利指數反彈,預期以高檔震盪整理機會較高,季線關卡將成多空 攻防關鍵。

  法人研判,近期新台幣走勢強勁,以往「錢進股市」第一停泊首選 大多是買入台灣50,但目前指數位居高檔,市場風險意識提升,促使 反向ETF成為資金避風港。

  凱基投顧分析,台股23日收盤成功守住季線,加上期現貨逆價差由 前一日的139點已大幅收斂至55點,預估盤勢有可能展開短線跌深反 彈,就技術面觀察,必須先站上5日均線,才能化解短期跌勢,而近 日大盤止跌與否將視電子股指數是否表態強彈。

  展望後市,萬寶投顧總經理蔡明彰指出,市場擔憂新冠疫情第二波 來襲,引爆資金逢高調節出場,大盤反彈從4月底站回季線後,就沒 有真正跌破過,不排除指數有跟隨美股回測季線的可能。

  尤其英國已啟動防疫措施,預計要實行到明年春天,對經濟影響擴 大,且美國疫情死亡人數突破20萬,也使得股市漲多修正壓力加大。

  蔡明彰認為,雖大盤有修正壓力,但「危機就是轉機」,各國為嚴 防第二波疫情進一步擴大,趨勢上將推升遠距商機持續浮現,隨著感 恩節、聖誕節等年底消費旺季將近,居家辦公、電競遊戲及電商網購 成聚焦方向。
8 崇光百貨
摘錄工商A 14
2020-09-24
 遠東SOGO百貨(以下簡稱SOGO)再創CSR新猷!最新公布的「亞洲 企業社會責任獎」中,SOGO以「新食器時代4.0,減塑減廢永保安康 」、「守護員工與社區健康,打造幸福職場」兩項計畫,勇奪綠色領 導與人力投資大獎,成為百貨唯一雙喜臨門大贏家!SOGO第三度參加 素有「永續諾貝爾獎」之稱的「亞洲企業社會責任獎」甄選,累計拿 下五獎座,顯見深耕CSR受國際肯定。

  SOGO董事長黃晴雯得知再度榮獲國際評審青睞,隨即表示這是對全 體同仁莫大的鼓勵。她認為販售夢想與幸福感的百貨公司,是個溫馨 、以人為本的產業,SOGO關注的重中之重,就是同仁、顧客與環境。 現SOGO在深耕綠色百貨、攜手利害關係人打造幸福職場的成績被國際 看見,也讓黃晴雯堅信「我們走在正確的永續道路上」。

  對內打造幸福、安全的職場,對外打造安心、貼心的購物環境,是 SOGO努力不懈的方向。2020年SOGO榮獲的「人力投資獎」即以「Ens uring the well-being of employees and the community to crea te a happy workplace」專案為題,說明百貨如何運用零售業的平台 力,結合社區與同仁等利害關係人,型塑幸福安全與安心貼心的環境 。

  SOGO以循序漸進方式,從福利、照顧健康、心靈成長、職場安全等 面向逐漸擴充,也隨著社會轉變、同仁需求調查,持續增加不同內容 。SOGO除設置勞工健康服務醫師及護理人員,提供健康護理服務的醫 務室,不定期邀請職業安全及健康促進之專家學者,加以宣導。每月 亦安排亞東醫院醫師駐診,提供預防保健、健康管理、健康檢查諮詢 、常見疾病問診、慢性病控制管理、旅遊醫學諮詢等服務。此外,針 對不同年齡、職務內容的同仁,亦提供優於法規、每年一次的健康檢 查,相關專案並擴及至同仁家屬、退休同仁皆可參與。

  在「綠色領導獎」部分,SOGO今年以「New Era of Tableware」新 食器時代4.0專案,獲得評審青睞。此專案延續SOGO一貫的「打造亞 洲第一綠色百貨」精神,從消費者日常使用的免洗餐具著手,邀顧客 共同減塑減廢愛地球。

  黃晴雯表示,推動綠色營運文化,打造綠色賣場,是SOGO的責任也 是使命,將持續努力,希望拋磚引玉,帶動產業一起朝綠色百貨的方 向邁進。
9 崇光百貨
摘錄工商A 14
2020-09-24
環境永續是SOGO長期關注的議題,SOGO以「能資源整合」、「綠色 行銷」與「環境教育」三大面向為柱,實踐「亞洲第一綠色百貨」目 標。對內透過專責人員滾動式管理,持續汰換節能設備,節能績效有 目共睹;對外則超前部署減碳、減廢,形塑綠色營運文化,對消費者 、同仁、合作廠商等利害關係人發揮正面影響力。繼天母店頂樓太陽 能發電設備後,2019年新竹店也釋出頂樓空間,建造全新太陽能發電 系統;忠孝館則於超市推動包裝減量,累積減塑近4公噸。

  SOGO董事長黃晴雯指出,SOGO以系統化、科學化的管理,落實內部 能源管控,每月檢討耗能狀況。透過能源管理與監督,SOGO亦找出現 階段能源使用可改善之處,近年投入7,000萬元經費陸續更新設備, 獲得良好成效。此外,SOGO也分段規畫不同期程的節能減碳目標,並 投入再生能源利用。

  針對顧客,SOGO亦推各種活動,把環境教育搬到百貨內「圈粉」。 光是2019年,就舉辦超過百場綠色公益活動、市集,超過8萬人次參 與,盼寓教於樂,將綠色文化融入顧客生活。多年耕耘,讓SOGO綠色 百貨績效受國內外肯定,2015年起累計獲頒36座環保類獎項。
10 崇光百貨
摘錄工商A 14
2020-09-24

  勞動安全是企業永續發展的根基,對SOGO而言,全員參與、職災預 防、符合法令以及持續改善是最基本的標準,近年SOGO更進一步,致 力為同仁打造幸福感十足的工作環境。包含落實運動企業精神,聘用 專責教練,為同仁進行健康管理;加碼社團與志工服務補助,鼓勵同 仁社會參與;同時在教育訓練中,增強心靈成長與紓壓類課程,幫助 同仁排解家庭、教養、婚姻等壓力。

  SOGO百貨董事長黃晴雯表示,SOGO將職安衛的責任範圍擴大,把同 仁的幸福感、健康與安全都視為重要責任,因為「員工是企業最重要 的資產」。並由黃晴雯簽署「職業安全衛生政策」,從上而下落實安 全衛生願景及承諾。同時以循序漸進方式、PDCA的精神,從福利、照 顧健康、心靈成長、職場安全等面向逐漸擴充,也隨著社會轉變、同 仁需求調查,持續增加多元內容。

  鑒於同仁提出運動習慣難以養成、希望有專業人員指導飲食、健檢 中三高狀況待改善等問題,SOGO由職福會、勞安室,專責規劃運動與 健康促進活動與課程,強化運動風氣;其中SOGO高雄店亦參與體育署 計畫,成為全台唯一有專責運動指導員的百貨,為同仁量身打造運動 課表。
11 富邦人壽
摘錄工商A 15
2020-09-24
 富邦人壽以成為國民品牌為目標,除了善盡本業職責協助客戶強化 風險保障,更持續深化永續經營(ESG),期盼透過治理、環境、社 會各面向的永續行動,引領產業發展,成為帶動社會的正向力量。而 成果也備受國際肯定!今年,富邦人壽從亞洲19國、逾200件參賽專 案中脫穎而出,榮獲「亞洲企業社會責任獎」頒發「健康衛生推廣獎 」及「綠色領導獎」,是台灣唯一同時勇奪兩項肯定的壽險公司。

  富邦人壽以「打造健康樂活台灣(高齡失智關懷、健康促進商品創 新、運動推廣等)」以及「環境永續願景工程(推動四大低碳策略) 」兩項專案參與評選,雙雙獲獎,正是對企業投入永續經營績效的肯 定。

  富邦人壽總經理陳俊伴表示,企業與社會、環境共存共榮,企業的 影響力越大,肩負的責任也越重。獲獎是肯定更是責任的延續,富邦 人壽將持續兼顧企業營運發展、對社會的責任、對環境的友善,並依 循聯合國「永續發展目標(SDGs)。做為保險服務及社區關懷的發展 策略,以期多方面解決

  富邦人壽長期從預防、協尋、支持、知識傳遞實踐失智關懷行動, 連續五年與老盟於全台百間醫院推動「醫生確診送手鍊」服務,透過 專業醫師於病友確診當下完成手鍊配戴,第一時間啟動預防走失協尋 服務,今年更有台北、台中、苗栗、澎湖、金門等五縣市政府加入支 持此服務,成為失智家庭最穩固的後盾。此外,有感於大眾對失智症 認識不足,今年也擴大推動「失智教育種子計畫」,與台灣失智症協 會共同推廣失智教育動畫片至全台小學,透過寓教於樂的教材,培養 全台近百萬學童建立正確的認知力與行動力,為友善失智社會發展立 下正向基礎。

  富邦人壽全面推動綠色金融永續發展,透由綠色採購、友善職場、 服務無紙化及公益環保等四大低碳策略,展開友善環境實質作為,並 對外善盡綠色金融及責任投資,響應政府支持再生能源發展。為擴大 企業影響力,更積極從內部響應走向社會推廣,不僅將綠色環保概念 融入商品設計與保戶服務中,提供保戶多元化及無紙化的金融服務, 推估2019年服務流程綠化減少逾495公噸碳排放量,相當於大安森林 公園15.2個月之吸碳量;亦舉辦全台淨溪及淨塑活動,導入「再生循 環生態鏈」概念,攜手國人身體力行愛護環境,將淨灘拾回的塑膠廢 棄物,再生製成實用的手機架,透過持續性的內、外理念溝通,提升 全民環保意識。相關環境永續作為,更榮獲行政院環保署所舉辦的首 屆「國家企業環保獎」肯定。
12 瑞助營造
摘錄工商A 15
2020-09-24
瑞助營造自2011年投入企業社會責任,連續十年來自主發行CSR報 告書,透過每年的出刊來自我檢視在公司治理、環境永續、社會關懷 上是否有所成長與突破。尤其在社會關懷這部分,瑞助更是當仁不讓 ,無論是社會重大事件中投入救援行動、海洋保育上略盡綿力或是透 過本業無償公益修繕,皆是瑞助堅持溫暖這片土地、響應聯合國永續 發展目標的每一個行動。

  在2018年,瑞助董事長張正岳擔任中科扶輪社社長時,結緣南投縣 中寮鄉廣福國小,得知像這樣明明位於偏鄉,卻無法得到偏鄉補助的 中小學,在南投縣許多鄉鎮都有類似狀況。

  身為土生土長的南投人張正岳,深知所謂城鄉差距造成的教育不平 等,對於學童們的未來有多大的影響,「挺愛行動 助學行腳」計畫 就此萌芽。

  透過與廣福國小王校長深談了解,瑞助開始投入資源在廣福國小「 柑心琴願亮點計畫」,使廣福國小的學童在課後能繼續留在學校學習 口琴、陶笛、繪畫等多元化發展,加強學生對於自我潛能的開發及興 趣培養,在連續三年的支持下,廣福國小學生畢業後持續往藝術與音 樂上精進的學生高達50%,歷年得獎數更是履創新高。

  瑞助用行動證明,只要我們願意投入,孩子就有無限發展的潛能。 如同SDGs4所訴求的「確保有教無類、公平以及高品質的教育,及提 倡終身學習」,瑞助一直在做對的事情。

  柑心琴願亮點計畫成功後,2020年瑞助持續推動挺愛行動計畫,與 南投縣國姓鄉國姓國小合作「音緣聚築築夢計畫」。國姓鄉有一群熱 愛小提琴的師生,卻遇到資源不足無法更進一步的瓶頸,瑞助二話不 說將資源進駐校園,並提供舞台讓學生建立起表演自信,只希望在年 底的全國賽中能讓這群偏鄉學子展現最傑出的一面應戰。

  瑞助除了在本業上卓越創新、成為領頭羊外,更希望能夠透過自身 的力量推動產業轉型、回饋社會,發揮1+1〉2的能量。
13 台灣電力
摘錄工商A 15
2020-09-24
  被譽為亞洲評價最高的「亞洲企業社會責任獎」23日頒獎,台電連 三年獲得肯定,繼前兩年分別獲得「社會公益發展獎」及「人力投資 獎」後,今年再以點亮十三層遺構及循環再生電力商業模式,首度一 舉拿下「社會公益發展獎」及「循環經濟領導獎」雙獎肯定。台電表 示,台電除持續確保穩定供電,也積極回應國際能源轉型及環境保護 的趨勢,以自身力量回饋社會。

  過去,台灣人對台電公司印象應該是帶給人們「光」與「希望」的 企業。台電公司副總經理徐造華指出,台電早在民國70幾年就開始進 行循環再利用,例如發電燃燒的煤所產生一年高達200噸的「飛灰」 、「底灰」幾乎可以100%再利用,現在我們的想法是「推動循環經 濟前,不循環不是更好嗎」?

  零的思考 不做就沒有必要循環

  徐造華說明,「台電公司在評估一個案子時會做可行性評估,這時 就要去思考做這件事有沒有必要性,若沒有必要性就不要做,不做就 是零,就沒有循環的問題,是零的思考。若台電可行性評估階段後決 定非做不可,接下來會思考如何去減量,最後才是循環再利用。」

  循環再利用,台電也有其細緻的做法。徐造華說,循環不能只為去 化而去化,要衡量循環過程中是否會造成浪費、消耗地球資源。若最 後產生廢物不能再利用,台電公司也於2019年成立「線上電商-台電 文創」,將台電廢棄產物經過設計後做成文創商品,如煤灰杯墊、礙 子盆栽等,徐造華說,這幾年台灣興起文創風,台電廢棄物經過巧思 設計後反而更受歡迎,因為每一個文創商品都有它的歲月故事,且獨 一無二。

  「台電好,大家就好」推動一廠一特色

  台電除了協助各地電廠生態保育、循環再生,也致力於在全台各地 發展社會公益,以2019年為例,大大小小的公益活動有2,534場,投 入人數約8,942人,總時數高達46,925小時。台電也深入各電廠辦展 覽,關懷獨居老人、協助中小學生課後輔導,現在也正在推展產業文 化路徑,讓當地文化可以與地方產業、觀光結合,以上種種公益項目 推展背後的想法是「台電好,大家就好」。

  台電近年更集結公司內公共藝術、公關與文創單位籌組跨部門團隊 ,攜手業界知名團隊投入文化藝術領域,屢獲文化部文馨獎肯定;而 台電首創以公共藝術活化文化資產推動的點亮十三層遺構,更在去年 中秋夜點亮吸引萬人齊聚瑞芳,6月甫獲北美照明協會獎項,7月還一 舉拿下名列世界四大設計獎之一「2020德國紅點設計大獎」的最大獎 -最佳設計獎(Best of the best),亦成功帶動地方發展,如今台 電再獲肯定。

  以上種種公益項目推展背後的想法是「台電好,大家就好」。

  陪伴台灣人超過一甲子的台電,從高階主管到基層同仁對企業永續 皆有一致性的共識,徐造華副總表示,台電董事會有設立永續發展委 員會推動台電ESG三大面向,當台電從上到下認真的做,亞洲企業社 會責任獎的肯定,讓台電未來仍會持續認真做。
14 土地銀行
摘錄工商A 18
2020-09-24
中央銀行23日公布8月五大銀行新承作放款,其中購屋貸款單月新 增574.9億元,創今年新高水準,主要是8月下旬進入農曆7月民俗月 ,自住購屋人紛紛提前交易,與去年同期相比年成長更高達49.77% 。

  央行官員表示,觀察歷年來民俗月前房市交易均相對熱絡,主要因 房市目前以自住購屋人為主力,往往對民俗月有所顧慮,偏向選擇在 民俗月前提早進場,否則就要延後到9月下旬才能交易。

  台銀、合庫銀、土銀、華銀、一銀等五大銀行房貸市占率合計約四 成,具有風向球的指標地位。央行官員說明,8月新增房貸續熱,其 中銀行承作較多的新成屋整批分戶房貸,也是房貸增加主因,且多少 也是因為趕在民俗月前交屋。

  至於六都移轉棟數與7月相比,減少幅度偏高,但央行指出,這主 要應是區域及坪數的差異造成,代表當月房貸的平均金額較高,即都 會區中的高價地段及高總價的大坪數為主,因此新增房貸雖增加,移 轉棟數則逆向下滑。

  五大銀行新增房貸利率已連續三個月停留在1.359%。央行官員指 出,目前利率仍在低點,主要是因應疫情紓困,千億元以下房貸利率 減碼專案的結果。至於減碼專案在9月中截止後,房貸利率是否反彈 ,還要看各銀行積極搶市的低利率優質房貸專案而定,若價格競爭激 烈,9月利率不見得明顯反彈。

  其實從8月五大銀行新承作相對低利率的「青年安心成家專案」來 看,金額共為54.1億元,占新增房貸的比占為9.4%,低於7月的金額 61.2億元、占比11.2%,但房貸利率卻維持與7月一樣位在1.359%, 也反應銀行在優質房貸業務搶得兇,將利率壓至更低水準吸引購屋人 申貸。
15 土地銀行
摘錄工商A 18
2020-09-24
  房貸市場再度洗牌,原先前十大銀行,公股、民營銀行各五家,不 過兆豐銀行啟動「企金擁抱消金」獲利雙引擎後,最新出爐的7月底 的統計資料顯示,兆豐銀擠下台新銀行跟永豐銀行,晉升房貸市占率 第十大銀行。目前前十大銀行,公股以六家領先民營的四家。

  7月底房貸前十大銀行分別為土銀、台銀、中信、合庫、台北富邦 、華南、一銀、玉山、國泰世華和兆豐。其中,土銀以8,842億元、 市占率11.5%,站穩房貸龍頭。

  兆豐銀2017~2019年房貸成長率分別為10%、26%、2%,而今年 前八月房貸撥款750億元,房貸餘額一舉突破3,100億元,撥款金額較 去年同期大幅成長77%,成長率高居公股銀行之冠,撥款規模則與房 貸龍頭土銀不相上下。

  兆豐銀主管指出,近年積極拓展消金業務,擴大案源及數位平台加 持,讓房貸業務大幅增長。過去兆豐銀以大型企業金融服務為主力, 近年則因金融同業間價格競爭激烈,尤其是企業放款,在利差日漸微 薄及承做企業放款的擔保性及收入穩定性均不如房貸,已加強消金業 務方面的推展力道。

  其中,考量房貸是經營消金業務往來的核心產品,因此不斷積極拓 展房貸業務。

  兆豐銀在房貸業務上,大力開拓新的進件通路,除了鞏固既有的房 仲及代書案源外,也積極爭取承辦土建融貸款的整批分戶貸款,對於 其他建設公司或代銷公司推出地段優良的建案,也配合提供住戶優惠 的房貸方案。

  兆豐銀表示,希望能透過建立房貸往來的基礎,進而擴大客戶理財 型房貸及以房養老業務,乃至存匯、理財、信託等其他各項業務往來 關係,以提高黏著度。

  為增加對房貸客戶的服務與進件的管道,兆豐銀加速數位轉型速度 ,去年推出房貸估價試算網站「房貸e把兆」,提供民眾查詢實價登 錄、環境資訊、房貸條件試算等買房一條龍服務,平台推出以來,已 有超過5萬人次使用;為提升民眾申請房貸便利性,兆豐銀也積極開 發線上貸款平台,預計10月上線。
16 臺灣銀行
摘錄工商A 18
2020-09-24
  房貸市場再度洗牌,原先前十大銀行,公股、民營銀行各五家,不 過兆豐銀行啟動「企金擁抱消金」獲利雙引擎後,最新出爐的7月底 的統計資料顯示,兆豐銀擠下台新銀行跟永豐銀行,晉升房貸市占率 第十大銀行。目前前十大銀行,公股以六家領先民營的四家。

  7月底房貸前十大銀行分別為土銀、台銀、中信、合庫、台北富邦 、華南、一銀、玉山、國泰世華和兆豐。其中,土銀以8,842億元、 市占率11.5%,站穩房貸龍頭。

  兆豐銀2017~2019年房貸成長率分別為10%、26%、2%,而今年 前八月房貸撥款750億元,房貸餘額一舉突破3,100億元,撥款金額較 去年同期大幅成長77%,成長率高居公股銀行之冠,撥款規模則與房 貸龍頭土銀不相上下。

  兆豐銀主管指出,近年積極拓展消金業務,擴大案源及數位平台加 持,讓房貸業務大幅增長。過去兆豐銀以大型企業金融服務為主力, 近年則因金融同業間價格競爭激烈,尤其是企業放款,在利差日漸微 薄及承做企業放款的擔保性及收入穩定性均不如房貸,已加強消金業 務方面的推展力道。

  其中,考量房貸是經營消金業務往來的核心產品,因此不斷積極拓 展房貸業務。

  兆豐銀在房貸業務上,大力開拓新的進件通路,除了鞏固既有的房 仲及代書案源外,也積極爭取承辦土建融貸款的整批分戶貸款,對於 其他建設公司或代銷公司推出地段優良的建案,也配合提供住戶優惠 的房貸方案。

  兆豐銀表示,希望能透過建立房貸往來的基礎,進而擴大客戶理財 型房貸及以房養老業務,乃至存匯、理財、信託等其他各項業務往來 關係,以提高黏著度。

  為增加對房貸客戶的服務與進件的管道,兆豐銀加速數位轉型速度 ,去年推出房貸估價試算網站「房貸e把兆」,提供民眾查詢實價登 錄、環境資訊、房貸條件試算等買房一條龍服務,平台推出以來,已 有超過5萬人次使用;為提升民眾申請房貸便利性,兆豐銀也積極開 發線上貸款平台,預計10月上線。
17 睿能創意
摘錄工商A 20
2020-09-24
 電動機車商為提振業績,各出奇招搶曝光,宏佳騰23日發表全新車 款Ai-3系列主打女性用車市場,共享品牌GoShare同日發表「企業方 案」與數位支付「Scan & Pay」,摩特動力擇選在今(24)日上 市PGO品牌首款性能電動機車Ur1+,三家同屬PBGN聯盟的業者形成另 類「網內互打」的有趣局面。

  宏佳騰、摩特動力還預告,明年將推出使用單顆電池的輕小型(綠 牌)電動機車Ai-4、Ur2,布局入門市場,不讓Gogoro的VIVA車款專 美於前;宏佳騰也將上市獨門的Ai-2三輪電動機車,瞄準商用市場需 求。

  宏佳騰跨足電動機車甫屆滿周年,累積銷售突破萬輛,穩居電車市 場亞軍,23日上市第二款新車Ai-3,宏佳騰表示,相較於既有的Ai- 1車系,Ai-3車系主要針對女性族群開發,設計上特別針對女性用車 的痛點,包括座墊太高、找路、停車立車等進行改善優化。Ai-3共有 Comfort與Comfort+兩款車型,定價分別為79,980、84,980元。宏佳 騰希望藉由電車產品線的擴張,滿足不同分眾、客層需求,推進業績 與市占。

  同樣滿周歲的還有電車龍頭Gogoro直營的GoShare,也在23日一口 氣發表企業方案與數位支付新業務。GoShare表示,共享交通市場除 個人化需求外,企業用戶的需求也不小,因此針對企業移動用車需求 ,量身打造提供相關服務,包括打造專屬車隊、車輛管理等,就連車 色、車型選擇都能客製化,服務將在29日上線,首批吸引包括微軟、 Visa、遠傳、微風、台新銀、南山產物等九大企業。

  此外,GoShare也宣布與永豐銀行合作,推出「Scan & Pay」數 位支付服務,連結GoShare與25家台北人氣餐廳合作的「GoShare Se lect挑剔指南」,提供用餐付費最高享六四折的獨家優惠,達到GoS hare APP在手,移動、用餐、付費一氣呵成的服務,逐步建構消費者 點到點移動過程中的全價值鏈服務。
18 家樂福
摘錄工商A 20
2020-09-24

  不讓全聯火鍋店專美於前!家樂福也攜手供應商,悄悄在內壢開出 全台第一家使用家樂福產銷履歷食材的「樂福鍋」火鍋店,家樂福生 鮮經理孔清沐透露,8月試營運以來,在完全未宣傳下單月營業額已 近70萬元,目標全台可開出十家以上,讓消費者透過火鍋一次體驗到 家樂福產銷履歷食材的特色,也可帶動生鮮成長!

  不僅如此,孔清沐還說,其實家樂福真正希望做到的是,從早、午 、晚餐甚至下午茶,各式型態的餐食都可以有家樂福食材的角色在其 中,希望從上游產地到末端通路,帶動整個供應鏈的革命;未來也不 排除跟更多供應商、有共同理念的餐飲業者合作,擴大家樂福食材的 觸及率。

  家樂福近年積極推動「食物轉型」計畫,強調從食物的源頭把關, 串連全台超過200位農民,以及雞、豬、牛、魚等優質供應商,透過 通路力量推廣產銷履歷食材,甚至包括有機、或更高標準的家樂福嚴 選生鮮(Carrefour Quality Line),一方面讓消費者認識好食材, 另一方面也讓農民有好收益,達到正向循環。

  全台首間「樂福鍋」開在家樂福內壢店賣場內,店舖約66坪,座位 數8、90個,食材方面強調安全可溯源,從蔬菜、肉品、海鮮、雞蛋 到米食都嚴選供應商。有火鍋餐飲經驗、此次跟家樂福合作的供應商 陳鴻鑫說,這家店光是食材成本就比一般火鍋店高出10~20%。

  攤開「樂福鍋」菜單,幾乎都是在家樂福買得到的食材,肉品方面 也嚴選台灣的供應商,近來大家關注的豬肉,「樂福鍋」堅持選用台 灣履歷豬肉,從培根豬、梅花豬、松阪豬部位都有,還有台灣履歷雞 肉;雞蛋則是來自家樂福非籠飼雞蛋廠商,就連點心也選用友善石虎 農作的愛玉。

  孔清沐說,家樂福做的不只是生意,更希望透過餐飲推廣延續產地 的價值,也希望民眾用消費支持台灣好農民;陳鴻鑫也說,開店不是 為了獲利,而是基於認同家樂福對食材的理念,希望能開出放心帶家 人、小孩吃的火鍋店,目前該店已測試一個多月,將持續強化跟消費 者溝通,推廣優質食材。
19 遠百企業
摘錄工商A 21
2020-09-24
 遠東集團砸下10億重金打造、愛買全台首家全新轉型之作-愛買台 中水湳店,23日在遠東集團董事長徐旭東、遠東百貨總經理徐雪芳、 台中市長盧秀燕等人主持下盛大開幕,啟動以購物中心規模打造全新 量販3.0店型;愛買台中水湳店試營運一個月期間,39歲以下的年輕 客層突破三成、吸引逾21萬人潮入店購物。

  徐旭東表示,愛買台中水湳店是全台第一座綠建築量販店,也是愛 買第三代創始店,陳設與服務媲美百貨公司,將帶領愛買其他分店邁 向3.0購物中心發展,愛買要走出不同格局,並以綠建築為訴求,未 來要照顧多元顧客的不同需求,提供舒適購物環境,「讓顧客來量販 店都能保持快樂心情。」

  徐旭東進一步指出,遠東集團投資台中不只有零售業,在工業投資 部份,除了設立化工廠、化學廠之外,在台中港加工出口區與法商液 空集團攜手合作,興建亞東工業氣體廠,預計明年3月完工營運,生 產各類國內晶片廠、醫療院所所需要的高純度氣體及電子先進材料等 。

  愛買營運長莊金龍表示,台中水湳店是全台第15家分店、台中第3 家店,也是全台第1家新3.0概念店,為了做出差異化,新推出「降低 貨架高度減少壓迫、走道加寬、廣設親子設施」等消費體驗至上的特 色,期望成為「地方型」購物中心,全力顧好距離水湳店30分鐘的3 0多萬戶家庭,吸引龐大的中科上班族進店成為主顧客之一。

  莊金龍強調,愛買對於展店抱持審慎樂觀態度,預計3年內陸續改 裝現有分店、朝量販3.0轉型,未來也將於中部與桃園、新竹等地持 續展店,尤其是桃園店,目前已看好既有建築物改建,最快2021年就 會展店。至於中部將以台中為主,因為近幾年陸續收掉中科店與中港 店,因此台中水湳店開幕後,目前正在評估另一家台中分店,東區會 是考慮地點之一。

  愛買量販店2019年總營收約150億元,年增約2%;今年前八月營收 約年增3%。莊金龍表示,在台中水湳店開幕後,今年營收目標上看 160億元。
20 同昱能源
摘錄工商A 22
2020-09-24
  「台灣國際智慧能源周(Energy Taiwan)」將於10月14日至16日 在台北南港展覽1館展出,今年同時也是台灣資深太陽能模組廠同昱 能源科技成立第15周年,同昱為台灣第一間太陽能模組廠,而今年同 昱將於會場展出最早期生產的太陽能模組目前發電狀況,為參觀者帶 來一場時空之旅。

  此外,同昱能源今年一樣會展出「高效率太陽能模組」,並同步推 出因應台灣土地政策的營農型透光模組,由於政府法規針對土地變更 建置太陽能的規範做了很大的調整,很多客戶在地面型的案場遇到瓶 頸,同昱透過客戶的回饋,了解市場的需求,在下半年率先推出營農 型透光模組以因應新的法規、政策再調整,且該公司研發團隊也會不 斷提出新的解決方案,詳情可於展期間至同昱能源攤位(K0410)進 行體驗。

  同昱能源科技成立迄今15年,論資歷是台灣業界生產最久的太陽能 模組廠,經歷過多次市場動盪,甚至今年受疫情影響但同昱依屹立不 搖、穩健成長,在2019年就領先台灣業界推出「半切電池太陽能模組 」,迄今半切電池模組出貨量已經超過50MW,相較於台灣同業領先了 約一年,顯見同昱的眼光始終較同業瞄向更遠。

  據了解,同昱能源科技的太陽能模組年產能超過180MW,為台灣主 要的太陽能模組廠之一,15年來造就了穩健的產品品質及客戶服務, 可算是國內真正為產品保固服務最久的太陽能模組廠。

  在今年的台灣國際智慧能源周太陽光電主題區,同昱能源科技將推 出打卡送禮活動,與現場參觀者一同歡慶15周年,於展覽期間(10月 14日至16日)到同昱能源攤位K0410與Show Girl合照,上傳FB或IG公 開分享,並留言「同昱能源15周年,一同向前、昱見未來」就可現場 兌換一份精美禮盒,數量有限、送完為止。
 
第 1 頁/ 共 20 頁( 398 筆)
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